우리는 반복적으로 행동하는 존재입니다. 그러므로 탁월함은 행위가 아니라 습관입니다. 아리스토텔레스의 말

2012년 7월 23일

스티븐 코비는 작가, 연사, 교사로서 화려한 경력을 쌓은 후 지난 주 세상을 떠났습니다. 제 첫 매니저 중 한 명으로부터 받은 책 한 권을 꺼내 읽게 되었습니다. 고도로 효율적인 사람들의 7가지 습관 은 1989년에 출간되어 2,500만 부 이상 판매되었으며, 역대 가장 많이 팔린 자기계발/비즈니스 서적 중 하나입니다. 그 칭찬을 받을 만합니다.

이 책을 다시 읽고 우리 팀 및 전체 원 콜럼버스 전략과 어떤 관련이 있는지 생각해 보니, 우리가 이 원칙들을 잘 적용하고 있다고 생각하지만 몇 가지는 더 부지런히 노력해야 할 것 같습니다. 또한 코비 씨가 유행시킨 많은 문구들이 이제는 경영 어휘에 깊숙이 자리 잡았기 때문에 웃을 수밖에 없습니다("시너지" 참조).

1. 선제적 대응
2. 끝을 염두에 두고 시작하세요
3. 우선순위를 정하세요
4. 윈/윈 생각하기
5. 먼저 이해한 다음 이해받기
6. 시너지 효과
7. 톱을 날카롭게

이번 한 주를 보내면서 이 일곱 가지 원칙에 대해 생각해보고 일상적인 노력에 적용해볼 가치가 있습니다. 커뮤니티 및/또는 경제 개발 조직을 이끌고 계신다면 이러한 원칙을 전략에 적용하고 계신가요?

하나의 콜럼버스 업데이트
우리 팀은 Parker Hannifin의 새로운 하이브리드 드라이브 시스템 사업부의 그랜드 오프닝을 축하하는 데 도움을 주었습니다. 삐걱거리는 소리가 들리지 않을 정도로 깨끗한 시설은 쓰레기 수거 트럭과 UPS 배송 차량으로 가득 차 있었고, Parker가 개발하여 고객에게 제공하고 있는 뛰어난 기술을 엿볼 수 있었습니다. 콜럼버스를 방문해 주신 돈 워시퀘이츠 (Don Washkewicz) 회장, CEO 겸 사장님께 감사드립니다. 또한 콜럼버스 지역 내 투자 유치에 도움을 주신 콜럼버스 시, 프랭클린 카운티, 잡스오하이오, 오하이오 개발 서비스 기관에도 감사드립니다. 제조업이 혁신의 핵심이라는 사실을 다시 한 번 상기시키고 싶다면 Parker의 웹사이트를 방문하시기 바랍니다.

이번 주에는 콜럼버스 팀이 중국에 있으니 트위터에서 @cbusintlbiz를 팔로우해 주세요. 데보라 셰러와 매트 맥콜리스터는 다음 주에도 빡빡한 일정을 소화하며 전 세계에 콜럼버스에 대한 소식을 전하고 있습니다.

우리 팀은 지난주 인베브 - 안호이저 부쉬 공장을 방문하여 이 회사의 직원과 지역사회에 대한 헌신에 다시 한 번 놀랐습니다. 지역사회에 대한 기여와 콜럼버스에서 창출한 수백 개의 일자리는 콜럼버스 지역에 많은 것을 더해주고 있습니다.

-케니 맥도날드