"장기적인 관계의 결과 품질은 점점 더 좋아지고 비용은 점점 더 낮아집니다."
-W. 에드워드 데밍
경제 변화와 비즈니스 모델 혁신의 속도를 따라잡는 정부의 능력에는 한계가 있습니다. 기업에 공정하게 과세하고, 장기적인 공공 수입 예측을 기반으로 강력한 채권 등급을 유지하며, 투자자에게 책임을 지우면서도 기회를 활용할 수 있을 만큼 빠르게 움직일 수 있는 시스템을 구축하는 것은 아무리 말해도 까다로운 일입니다. 최고의 커뮤니티는 종종 이러한 균형을 찾지만 완벽하지는 않습니다. 어려움을 겪는 커뮤니티는 기회를 활용하지 못하거나 지속 가능한 경제적 기반을 구축하지 못합니다. 기업은 공공 파트너로부터 확실성을 원하지만, 매일 불확실성과 변동성을 안고 살아갑니다. 어느 쪽도 합의에 도달할 때 양측 모두 원하는 확실성을 제공할 수는 없습니다.
성공하려면 비즈니스와 커뮤니티 모두 거래에 대한 논쟁을 넘어 장기적인 파트너십으로 나아가야 합니다. 이는 양쪽 모두에게 점점 더 어려워지고 있습니다. 최근 맥킨지 컨설팅의 연구에 따르면 스탠더드앤드푸어스 500대 기업의 평균 수명은 1958년 61년이었지만, 현재는 18년 미만으로 줄어들었습니다. 지역사회는 기업이 수십 년 동안 그 자리에 있을 것이라고 기대할 수 없으며, 기업은 끊임없이 진화하고 경쟁해야 하므로 입지 대안을 자주 고려해야 합니다.
그렇다면 어떻게 하면 신속하게 움직이고, 책임성을 보장하며, 미래의 비즈니스 투자자와 공공 금융 시장이 기업과 정부의 무결성을 유지할 수 있을까요?
첫째, 성과 기반 비즈니스 인센티브와 각 프로젝트에서 기업이 감수하고 있는 위험을 인정하는 프로세스를 두 배로 강화하세요. 대부분의 인센티브 프로그램은 뉴스에서 보도되고 인식되는 것과는 달리 이미 이러한 방식으로 운영되고 있으며, 꽤 잘 작동하고 있습니다. 일자리, 개발, 자본이 투자되면 세금 혜택을 받을 수 있습니다. 커뮤니티가 선불로 제공하는 모든 지출은 개별 비즈니스나 프로젝트 이상의 혜택을 제공하는 인프라 및 인력 프로그램과 같은 공익을 위한 개발에 사용되어야 합니다. 소수자 및 소규모 비즈니스 커뮤니티의 소외된 시장에 자금을 지원하는 자본도 미래의 역량을 구축한다는 점에서 공공 투자에 해당합니다. 정부 재무 책임자 협회의 지침이 있습니다.
둘째, 기업이 지역사회에 제공할 것(일자리, 투자, 기업시민 등), 지역사회가 기업을 위해 할 것(공공 서비스 및 유틸리티 제공, 예측 가능한 규제 등), 마지막으로 서로에게 빚진 것을 정의하는 3자 파트너십 계약을 더 많이 개발하세요. 이 마지막 부분이 가장 어렵지만, 아마도 가장 많은 가치가 창출되는 부분일 것입니다. 이를 통해 "파트너십"을 식별하고 비즈니스 또는 커뮤니티에 발생하는 이익 또는 손실이 어떻게 상호 이익이 될지 정의합니다.
셋째, 현대 글로벌 경제의 현실이 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)을 지니고 있음을 인정하고, 서로 대화하고 시간을 보내며 우리가 직면한 도전과 기회를 함께 이해하고자 노력해야 합니다. 그렇기 때문에 경제 개발 팀이 지속적으로 기업에 연락하는 것이 중요하고, 선출직 지도자가 지역사회의 기업을 둘러보고 시간을 보내야 하며, 민간 부문 지도자가 공공 파트너와 시간을 보내고 가능하면 공공 이니셔티브에 참여해야 하는 이유도 여기에 있습니다. 진정한 파트너십을 위해서는 시간과 노력, 그리고 어려운 문제가 발생했을 때 대처할 수 있는 능력이 필요합니다.
장기적인 관점에서 글로벌 경쟁력을 염두에 두고 신속하게 움직이고, 양측 모두의 위험을 줄이며, 지역 우선순위와 불평등을 해소할 수 있습니다. 이 문제에 대한 여러분의 의견을 환영합니다!
-케니 맥도날드