"Das Ergebnis langfristiger Beziehungen ist eine immer bessere Qualität und immer niedrigere Kosten.
-W. Edwards Deming
Die Fähigkeit der Regierungen, mit dem Tempo des wirtschaftlichen Wandels und der Innovation von Geschäftsmodellen Schritt zu halten, ist begrenzt. Es ist gelinde gesagt schwierig, ein System aufzubauen, das Unternehmen gerecht besteuert, auf der Grundlage einer langfristigen Prognose der öffentlichen Einnahmen ein gutes Anleiherating aufrechterhält und schnell genug handeln kann, um Chancen zu nutzen und gleichzeitig Investoren zur Verantwortung zu ziehen. Die besten Gemeinden finden dieses Gleichgewicht meistens, aber sie sind nicht perfekt. Gemeinden, die mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben, schaffen es nicht, die sich bietenden Chancen zu nutzen oder eine nachhaltige wirtschaftliche Grundlage zu schaffen. Unternehmen wünschen sich Sicherheit von ihren öffentlichen Partnern, leben aber tagtäglich mit Unsicherheit und Unbeständigkeit. Keine der beiden Parteien kann die Gewissheit bieten, die beide suchen, wenn sie eine Vereinbarung anstreben.
Um erfolgreich zu sein, müssen sowohl Unternehmen als auch Gemeinden über die Transaktionsdebatten hinaus auf eine längerfristige Partnerschaft hinarbeiten. Das wird für beide Seiten immer schwieriger. Eine kürzlich von McKinsey Consulting durchgeführte Studie ergab, dass die durchschnittliche Lebensdauer von Unternehmen, die im Standard & Poor's 500 gelistet sind, im Jahr 1958 61 Jahre betrug, heute sind es weniger als 18 Jahre. Die Gemeinden können sich nicht darauf verlassen, dass die Unternehmen jahrzehntelang bleiben, und die Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln und konkurrieren, was bedeutet, dass sie ihre Standortalternativen häufig überdenken müssen.
Wie können wir also schnell handeln, die Rechenschaftspflicht gewährleisten und sicherstellen, dass Investoren und die öffentlichen Finanzmärkte der Zukunft die Integrität unserer Unternehmen und Regierungen wahren?
Erstens sollten Sie verstärkt auf leistungsbezogene Unternehmensanreize und Verfahren setzen, die das Risiko, das die Unternehmen mit jedem Projekt eingehen, berücksichtigen. Die meisten Anreizprogramme sind bereits in diese Richtung ausgerichtet, im Gegensatz zu der Art und Weise, wie diese Vereinbarungen in den Nachrichten dargestellt und wahrgenommen werden, und sie funktionieren recht gut. Steuervergünstigungen werden gewährt, sobald die Arbeitsplätze, die Entwicklung und das Kapital investiert sind. Alle Ausgaben, die die Gemeinde im Vorfeld tätigt, sollten für die Entwicklung des Gemeinwohls verwendet werden, z. B. für Infrastruktur- und Arbeitskräfteprogramme, die über das einzelne Unternehmen oder Projekt hinaus einen Nutzen bringen. Kapital zur Finanzierung unterversorgter Märkte für Minderheiten und kleine Unternehmen ist ebenfalls eine öffentliche Investition, da es zukünftige Kapazitäten aufbaut. Die Government Finance Officer's Association gibt einige Hinweise.
Zweitens sollten mehr dreiseitige Partnerschaftsvereinbarungen ausgearbeitet werden, in denen festgelegt wird, was das Unternehmen für die Gemeinde leistet (Arbeitsplätze, Investitionen, gesellschaftliches Engagement usw.), was die Gemeinde für das Unternehmen tut (Bereitstellung von öffentlichen Dienstleistungen und Versorgungseinrichtungen, vorhersehbare Regulierung usw.) und schließlich, was sie einander schulden. Dieser letzte Teil ist der schwierigste, aber vielleicht derjenige, in dem der meiste Wert geschaffen wird. Hier wird "die Partnerschaft" festgelegt und definiert, wie Gewinne oder Verluste, die dem Unternehmen oder der Gemeinde entstehen, für beide Seiten von Vorteil sind.
Drittens, die Anerkennung der Tatsache, dass die Realitäten unserer modernen, globalen Wirtschaft volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUCA) sind, und dass wir miteinander reden, Zeit miteinander verbringen und versuchen werden, die Herausforderungen und Chancen, denen wir gegenüberstehen, gemeinsam zu verstehen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Ihre Wirtschaftsentwicklungsteams immer wieder auf Unternehmen zugehen, dass gewählte Führungspersönlichkeiten die Unternehmen in ihrer Gemeinde besuchen und sich dort aufhalten, und dass Führungskräfte aus dem Privatsektor Zeit mit ihren öffentlichen Partnern verbringen und sich nach Möglichkeit an öffentlichen Initiativen beteiligen. Echte Partnerschaft erfordert Zeit, Mühe und die Fähigkeit, auch schwierige Fragen zu klären, wenn sie auftauchen.
Es ist möglich, schnell zu handeln, das Risiko für beide Seiten zu verringern, lokale Prioritäten und Ungerechtigkeiten zu berücksichtigen und gleichzeitig langfristig und mit Blick auf die globale Wettbewerbsfähigkeit zu denken. Ihre Gedanken zu diesem Thema sind willkommen!
-Kenny McDonald