「長期的な関係の結果、品質はますます向上し、コストはますます低下する。
-W.エドワーズ・デミング
経済の変革とビジネスモデルの革新のペースに政府がついていける能力は限られている。企業に公平に課税し、長期的な税収予測に基づいて高い債券格付けを維持し、投資家に説明責任を果たさせながら機会を逃さないよう迅速に行動できるシステムを構築するのは、控えめに言っても難しい。最良の地域社会はこのバランスをうまく保っているが、完璧ではない。苦境に陥っている地域社会は、チャンスを活かせなかったり、持続可能な経済基盤を築けなかったりする。企業は公的パートナーに確実性を求めるが、毎日不確実で不安定な生活を送っている。協定の締結に近づく際、両者が求める確実性を提供することはできない。
成功するためには、企業も地域社会も取引上の議論を超えて、より長期的なパートナーシップに目を向けなければならない。それは双方にとって難しくなっている。最近のマッキンゼー・コンサルティングの調査によると、スタンダード＆プアーズ500に上場している企業の平均寿命は1958年には61年だったが、現在では18年未満となっている。地域社会は、企業が何十年もそこに存在することを当てにすることはできず、企業は常に進化し、競争しなければならない。
では、どうすれば迅速に行動し、説明責任を果たし、企業投資家や将来の公的金融市場が企業や政府の誠実さを維持できるのだろうか。
第一に、業績ベースのビジネス・インセンティブと、各プロジェクトで企業が負っているリスクを認識するプロセスを倍増させることだ。インセンティブ・プログラムのほとんどは、ニュースなどで報道されたり認識されたりするのとは逆に、すでにこのような方向性を持っており、非常にうまく機能している。雇用、開発、資本が投資されれば、税制上の優遇措置が受けられる。地域社会が前もって提供する支出は、個々の企業やプロジェクトを超えた利益をもたらすインフラや労働力プログラムなど、公共財の開発に充てられるべきである。また、マイノリティや中小企業のコミュニティにおいて、十分なサービスを受けていない市場に資金を提供することも、将来の能力を構築することになるため、公共投資となる。政府財務官協会からの指針もある。
第二に、企業が地域社会に何を提供するのか（雇用、投資、企業市民権など）、地域社会が企業に対して何をするのか（公共サービスや公共事業の提供、予測可能な規制など）、そして最後にお互いが何を負っているのかを定義する、より三者間のパートナーシップ協定を結ぶことである。この最後の部分が最も難しいが、おそらく価値のほとんどがここで生み出される。これによって「パートナーシップ」が明確になり、ビジネスや地域社会に発生する利益や損失がどのように相互に利益をもたらすかが定義される。
第三に、現代のグローバル経済の現実は、揮発性、不確実性、複雑性、曖昧性（VUCA）であり、私たちは互いに話し合い、時間を費やし、直面する課題と機会を共に理解しようと努めるという認識である。経済開発チームが一貫して企業に働きかけ、選挙で選ばれたリーダーが地域の企業を視察し、その中で時間を過ごすことが重要な理由であり、民間部門のリーダーが公的パートナーと時間を過ごし、可能であれば公的イニシアチブに関与することが重要な理由である。真のパートナーシップには、時間と努力、そして困難な問題に対処する能力が必要である。
長期的な視野に立ち、国際競争力を視野に入れながら、迅速に行動し、双方のリスクを軽減し、地域の優先事項や不公平に対処することは可能である。この問題についてのあなたの考えを歓迎する！
-ケニー・マクドナルド