"Les relations à long terme se traduisent par une qualité de plus en plus grande et des coûts de plus en plus bas.
-W. Edwards Deming
La capacité des gouvernements à suivre le rythme de la transformation économique et de l'innovation des modèles d'entreprise est limitée. Le moins que l'on puisse dire, c'est qu'il est difficile de mettre en place un système qui taxe les entreprises de manière équitable, qui conserve une bonne cote de solvabilité sur la base d'une prévision à long terme des recettes publiques, et qui puisse agir suffisamment rapidement pour tirer parti des opportunités tout en responsabilisant les investisseurs. Les meilleures collectivités parviennent le plus souvent à cet équilibre, mais elles ne sont pas parfaites. Les collectivités en difficulté ne parviennent pas à tirer parti des opportunités ou à construire une base économique durable. Les entreprises veulent des certitudes de la part de leurs partenaires publics, mais elles vivent quotidiennement dans l'incertitude et la volatilité. Aucune des parties n'est en mesure d'apporter la certitude que les deux parties recherchent lorsqu'elles s'apprêtent à conclure un accord.
Pour réussir, les entreprises et les collectivités doivent dépasser les débats transactionnels pour s'engager dans un partenariat à plus long terme. Cela devient de plus en plus difficile pour les deux parties. Une étude récente de McKinsey Consulting a révélé que la durée de vie moyenne des entreprises répertoriées dans le Standard & Poor's 500 était de 61 ans en 1958, alors qu'elle est aujourd'hui de moins de 18 ans. Les communautés ne peuvent pas compter sur les entreprises pour rester sur place pendant des décennies, et les entreprises doivent constamment évoluer et être compétitives, ce qui signifie qu'elles doivent souvent envisager d'autres possibilités d'implantation.
Comment pouvons-nous donc agir rapidement, garantir la responsabilité et veiller à ce que les investisseurs commerciaux et les marchés financiers publics de l'avenir maintiennent l'intégrité de nos entreprises et de nos gouvernements ?
Tout d'abord, il faut doubler les incitations et les processus commerciaux basés sur la performance qui reconnaissent le risque que les entreprises prennent avec chaque projet. La plupart des programmes d'incitation sont déjà orientés de cette manière, contrairement à la façon dont ces accords sont rapportés et perçus dans les médias, et ils fonctionnent très bien. Les avantages fiscaux sont perçus une fois que les emplois, le développement et le capital sont investis. Toute dépense initiale de la collectivité doit être consacrée au développement du bien public, tel que les infrastructures et les programmes de formation de la main-d'œuvre, dont les bénéfices vont au-delà de l'entreprise ou du projet individuel. Les capitaux destinés à financer les marchés mal desservis par les minorités et les petites entreprises constituent également un investissement public en raison des capacités futures qu'ils permettent de développer. La Government Finance Officer's Association fournit quelques conseils.
), ce que la collectivité fera pour l'entreprise (fourniture de services publics, réglementation prévisible) et, enfin, ce qu'ils se doivent mutuellement. Cette dernière partie est la plus difficile, mais c'est peut-être là que se crée la plus grande partie de la valeur. Elle identifie le "partenariat" et définit comment les gains ou les pertes de l'entreprise ou de la collectivité seront mutuellement bénéfiques.
Troisièmement, la reconnaissance du fait que les réalités de notre économie moderne et mondiale sont volatiles, incertaines, complexes et ambiguës (VUCA), et que nous parlerons, passerons du temps ensemble et chercherons à comprendre les défis et les opportunités auxquels nous sommes confrontés, ensemble. C'est pourquoi il est important que vos équipes de développement économique aillent constamment à la rencontre des entreprises, que les dirigeants élus visitent les entreprises de leur communauté et y passent du temps, et que les dirigeants du secteur privé passent du temps avec leurs partenaires publics et s'engagent dans des initiatives publiques lorsque c'est possible. Un véritable partenariat exige du temps, des efforts et la capacité de traiter les questions difficiles au fur et à mesure qu'elles se présentent.
Il est possible d'agir rapidement, de réduire les risques pour les deux parties, de répondre aux priorités et aux inégalités locales tout en pensant à long terme et en gardant à l'esprit la compétitivité mondiale. Vos réflexions sur ce sujet sont les bienvenues !
-Kenny McDonald