Partenaires de l'IED
Le Columbus Partnership, ses membres et d'autres organisations alliées travaillent activement à la réduction des inégalités économiques dans la région de Columbus.
Lacunes critiques
Alors que la région de Columbus connaît une croissance économique et démographique, il est impératif de combler certaines des lacunes les plus critiques pour améliorer le niveau de vie et accroître la mobilité économique de nos résidents. Voici quelques exemples de ces lacunes :
Inégalités dans la mobilité professionnelle
Les résidents noirs titulaires d'un diplôme de quatre ans sont près de 40 % moins susceptibles que les résidents blancs titulaires d'un diplôme de quatre ans d'occuper un emploi rémunéré 30 dollars de l'heure ou plus.
Inégalités dans le niveau d'éducation
Seuls 30 % des résidents noirs âgés de 25 à 35 ans sont titulaires d'un diplôme de deux ans ou plus, contre plus de 60 % des résidents blancs de la même tranche d'âge.
Inégalité de propriété
Les travailleurs de couleur représentent 20 % de la main-d'œuvre de la région, mais ne possèdent que 5 % des entreprises potentiellement à forte croissance et créatrices de richesses.
La diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) en action
Le Partenariat Columbus est guidé par le ColumbusWay et s'y engage. Cette pratique d'intendance de la communauté informe les valeurs et les principes qui alimentent le progrès dans la région de Columbus. En se concentrant sur ces tactiques, il sera possible de faire évoluer les entreprises du Partenariat Columbus.
DEI Labs
Améliorer la compréhension et accélérer l'adoption de pratiques commerciales équitables. Pour combler les écarts en matière d'équité, il faudra changer le mode de fonctionnement des entreprises. Les entreprises agissent déjà, mais il est difficile de réorganiser les pratiques et les politiques. Le partenariat soutiendra les changements nécessaires en organisant les chefs d'entreprise et en fournissant des données, des connexions avec les partenaires locaux et les innovateurs nationaux, ainsi qu'une plateforme pour l'innovation entre pairs. Vous trouverez plus d'informations ci-dessous.
Investissements catalytiques
Organiser les entreprises autour d'initiatives à fort impact. Le succès de la région dépendra d'un ensemble d'organisations communautaires. Le partenariat rendra les investissements de la communauté des affaires dans ces organisations plus efficaces en augmentant les opportunités d'investissement qui sont alignées sur les objectifs communs et en coordonnant les investissements de manière à ce qu'ils aient un impact maximal.
Leadership
Créer la communauté d'affaires la plus informée et la plus engagée du pays. Le partenariat communiquera des exemples de réussite pour créer une dynamique, suivra les progrès de la région dans la réalisation de ses objectifs et engagera les chefs d'entreprise dans des conversations sur les inégalités et l'impératif commercial d'y remédier.
DEI Labs
Opérationnaliser l'inégalité dans la mobilité professionnelle
Afin de mettre en œuvre et d'étendre les pratiques nécessaires pour embaucher, retenir et faire progresser les talents noirs et minoritaires, les DEI Labs ont été lancés en octobre 2022 avec des responsables DEI au sein de 20 entreprises du Partenariat. Les DEI Labs offrent aux participants le temps et les ressources nécessaires pour travailler en collaboration avec leurs pairs sur des défis techniques de leur choix pendant environ quatre mois. Le Partenariat espère inspirer la communauté des affaires au sens large à changer les pratiques en partageant des exemples de changements individuels d'entreprises résultant des laboratoires.
Les deux premiers laboratoires DEI, qui se sont déroulés simultanément, étaient axés sur (1) la définition des objectifs DEI et le début de l'intégration des objectifs dans les opérations et (2) le recrutement de talents noirs et issus des minorités. Les deux laboratoires suivants, achevés en 2023, ont porté sur (3) la rétention des talents noirs et issus des minorités et (4) la promotion des talents noirs et issus des minorités.
DEI Lab #1 : Définir les objectifs de l'IED et commencer à intégrer les objectifs dans les opérations
Objectif : Ce laboratoire DEI aidera les entreprises à fixer des objectifs DEI clairs, mesurables et réalistes. Il fournira un cadre de catégories dans lesquelles les entreprises pourraient envisager de fixer des objectifs et des données sur l'économie de Columbus pour aider les entreprises à fixer les bons objectifs. Par exemple, des données sur la démographie de la main-d'œuvre émergente aideraient les entreprises à fixer des objectifs spécifiques en matière de diversité de la main-d'œuvre. Le laboratoire comprendra des discussions sur des sujets difficiles tels que la mesure dans laquelle les objectifs devraient se concentrer sur des populations sous-représentées spécifiques par rapport aux minorités en général, ou la manière dont les entreprises peuvent équilibrer le besoin d'être ambitieux et le besoin d'être réalistes. Il peut également s'agir d'une discussion sur la manière de mettre en place des systèmes permettant de suivre les progrès accomplis dans la réalisation de ces objectifs.
Résultats et réalisations
Entreprises participantes
- Systèmes de drainage avancés
- American Electric Power
- American Honda Motor Company, Inc.
- Big Lots
- Cardinal Health
- Université de Denison
- Assurance Encova
- Assurance Grange
- Hexion
- Huntington
- M/I Homes
- Système de santé Mount Carmel
- Hôpital pour enfants Nationwide
DEI Lab #2 : Recruter des talents noirs et minoritaires
Objectif : Ce laboratoire de l'IED aiderait les responsables de l'IED et de l'acquisition de talents à travailler ensemble pour identifier les sources négligées et inexploitées de talents noirs et minoritaires, et à établir des partenariats avec ces entités en tant que groupe. Il pourrait s'agir de rencontrer les responsables des collèges et universités locaux afin d'obtenir de meilleures données sur leurs populations étudiantes, de rencontrer les responsables des sources de talents non traditionnelles (c'est-à-dire les programmes de formation technique en dehors du système des collèges à deux ou quatre ans) afin de comprendre leurs offres et d'échanger des idées sur la manière de modifier les stratégies de recrutement afin d'exploiter ces sources de talents. Ce laboratoire pourrait se concentrer davantage sur les talents en début ou en milieu de carrière, en fonction de l'intérêt qu'il suscite.
Résultats et réalisations
Entreprises participantes
- Groupe CK Construction
- Diamond Hill Capital Management, Inc.
- Greif
- JPMorgan Chase
- Santé quantique
- Groupe Safelite
- Vorys, Sater, Seymour et Pease LLP
DEI Lab #3 : Retenir les talents noirs et minoritaires
Objectif : Le but de ce laboratoire de l'IED est de comprendre les causes et la durée (moins d'un an, 1-3, 3-5, 5+ ans) du taux de rotation des talents noirs et minoritaires ; et d'identifier les meilleures pratiques, ainsi que les processus et procédures d'intégration pour mieux retenir les talents. Les participants au labo cibleront les stratégies de fidélisation entre les talents de niveau débutant, moyen et supérieur. Ils identifieront des organisations et collaboreront avec elles pour obtenir des informations et des ressources et définir des résultats mesurables.
À la fin du laboratoire, les participants créeront un produit livrable qui pourra être mis en œuvre et partagé à la fois au sein de leur organisation et à l'extérieur.
Résultats et réalisations
Entreprises participantes
- Cardinal Health
- Université de Denison
- Colline du Diamant
- Assurance Grange
- Huntington
- Hôpital pour enfants Nationwide
- OhioHealth
DEI Lab #4 : Promouvoir les talents noirs et minoritaires
Objectif : Il est important de faire progresser les talents noirs et minoritaires afin de refléter la riche diversité de la communauté et de combler les écarts de richesse. Les participants au laboratoire définiront ce que signifie "faire progresser", comprendront les plus grands défis de leur entreprise en matière de promotion des talents noirs et minoritaires et sauront à quels niveaux se concentrer pour envisager une promotion.
À la fin du laboratoire, les participants créeront un produit livrable qui pourra être mis en œuvre et partagé à la fois au sein de leur organisation et à l'extérieur.
Résultats et réalisations
Entreprises participantes
- American Honda Motor Company, Inc.
- Battelle
- Columbus State Community College
- Zoo et aquarium de Columbus
- Groupe Crane
- Système de santé Mount Carmel
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