오늘의 경제 개발 문제는 콜럼버스 파트너십의 사장 겸 CEO인 알렉스 R. 피셔가 게스트 저자로 참여했습니다.
요즘 미국 대부분 지역의 경제는 좋은 편입니다. 콜럼버스를 포함한 많은 대도시 지역이 번성하고 있습니다. 노동력을 유지하고 유치하는 방법, 인구 증가에 맞춰 인프라를 구축하는 방법, 주택 경제성을 유지하는 방법 등에 대한 질문이 많습니다.
큰 질문입니다.
하지만 10년이 시작되고 미국 역사상 최악의 경제 불황의 안개 속에서 콜럼버스의 비즈니스 리더와 선출직 공무원들은 매우 다른 질문을 던지고 있었습니다.
- 긍정적인 일자리 성장으로 나아갈 수 있을까요, 아니면 높은 실업률이 새로운 표준이 될까요?
- 주택 시장을 재설정할 수 있을까요, 아니면 영구적으로 손상된 것일까요?
- 세금을 지속 불가능한 수준까지 올리지 않고도 정부 서비스를 유지할 수 있을까요?
긍정적인 변화를 위한 원동력을 만들지 않고 위기를 그냥 지나치는 것은 부끄러운 일이라는 말이 있습니다. 콜럼버스 파트너십을 이끄는 몇몇 선구적인 리더들은 이러한 생각을 품고 있을 뿐만 아니라 이를 실천에 옮겼습니다.
맥킨지 앤 컴퍼니의 데이터 세트를 탄약으로 삼은 공공 및 민간 지도자들은 콜럼버스 지역이 조치를 취하지 않으면 돌이킬 수 없는 후퇴를 겪게 될 것이라는 주장을 펼쳤습니다. 과감한 조치가 일자리, 투자, 소득 증가로 이어질 수 있다는 점을 인식한 지역 내 수천 명의 리더들이 이들과 함께했습니다. 그들은 물었습니다:
- 의도적인 노력과 행동에 대한 편견이 있다면 우리 지역 역사상 가장 위대한 10년의 성장을 이룰 수 있을까요?
- 지역적 협력과 집중을 통해 경제 개발 분야에서 국가적 명성을 얻을 수 있을까요?
중부 오하이오주 주민 수백만 명은 두 가지 질문에 모두 긍정적인 답을 얻었습니다.
2010년, 콜럼버스 지역의 리더들은 함께 협력하여 10년간의 공격적인 경제 성장 목표를 달성하기 위한 계획인 '하나의 콜럼버스 지역 성장 전략'을 시작했습니다.
이 전략에는 기록적인 금액이 투자되었고, 이를 실행하기 위해 세계적 수준의 팀이 꾸려졌습니다. 주 정부 차원에서도 미국에서 가장 혁신적인 경제 개발 접근법 중 하나인 잡스오하이오가 탄생했습니다.
지난주, 원 콜럼버스 팀은 우리 지역에서 8년 만에 15만 개 이상의 신규 일자리를 창출한다는 핵심 목표를 초과 달성했다고 발표했습니다. 많은 사람들이 달성할 수 없는 목표라고 생각했고, 다른 사람들은 단순한 과대광고라고 생각했습니다.
많은 사람들이 이러한 성과를 상상하지 못했습니다. 중부 오하이오의 호황기였던 1990년대에는 10년 동안 138,000여 개의 일자리가 새로 창출되었습니다. 대침체기였던 10년 동안 신규 일자리는 3,000개에 불과했습니다.
지난 8년 동안 콜럼버스는 중서부에서 두 번째로 큰 도시이자 전국에서 14번째로 큰 도시가 되었습니다. 델라웨어, 유니온, 리킹과 같은 주변 카운티도 전례 없는 속도로 성장하고 있습니다.
JP모건 체이스, 페이스북, 혼다, 아마존, IBM, 액센츄어와 같은 기업들이 콜럼버스 시장에 기술 센터와 미션 크리티컬 시설을 구축했습니다. Bath & Body Works, 빅토리아 시크릿, 카디널 헬스, 내셔널 인슈어런스 같은 브랜드는 콜럼버스 지역에서 수천 개의 일자리를 추가하고 계속해서 역사를 이어가고 있습니다. 웬디스는 본사를 애틀랜타에서 콜럼버스 지역으로 다시 이전했으며 Sofidel, Klarna, BrewDog와 같은 외국계 기업들은 콜럼버스 지역을 미국 본거지로 삼고 있습니다.
리켄백커 국제공항과 주변 지역은 7천만 평방피트 이상의 물류 공간과 캐세이퍼시픽, 카고룩스, 에미레이트 항공과 같은 항공사에서 매일 운항하는 항공편을 통해 아시아, 유럽, 중동으로 직접 수출입 상품을 운송하는 글로벌 물류 및 전자상거래 거점으로 성장했습니다.
콜럼버스 지역은 중서부에서 가장 최근에 유니콘을 배출한 곳이기도 합니다. 콜럼버스 출신 매트 스캔틀랜드가 창업한 CoverMyMeds는 환자들이 필요한 약을 받는 방식에 혁신을 일으켰습니다.
드라이브 캐피털은 중서부 최대 규모의 벤처 펀드를 설립하여 꾸준히 기업을 시장에 진출시키고 지역 기술 커뮤니티의 열망에 불을 지피고 있습니다.
콜럼버스는 미국 전역의 대도시들을 제치고 미국 교통부의 스마트 시티 챌린지 보조금 수상자로 선정되어 센트럴 오하이오를 첨단 모빌리티 테스트, 배포 및 기술 개발을 위한 살아있는 실험실로 공식 지정받았습니다.
가장 중요한 것은 일자리, 급여, 기업가적 재산과 함께 자신감이 높아졌다는 점입니다. 학생들은 이 지역의 30개 이상의 대학을 졸업할 뿐만 아니라 기존 기업과 주변 스타트업에서 일하기 위해 계속 머물고 있습니다. 메인 캠퍼스에 6만 명 이상의 학부생이 재학 중인 미국 최대 규모의 도시 대학 중 하나인 오하이오 주립대학교 졸업생의 거의 50%가 이 시장에 머물고 있습니다.
그 과정에서 콜럼버스 지역은 콜럼버스 브랜드 플랫폼 아래 하나로 뭉쳐 지역주의와 협업의 힘을 인식하고 실천했습니다.
즉, 콜럼버스는 승리하는 법을 배웠습니다. 새롭게 얻은 기운으로 항상 승리하는 방법을 배웠습니다. 우리는 더 이상 "우리는 할 수 없다"고 말하지 않습니다. 오히려 우리는 우리가 목표로 삼은 것은 무엇이든 할 수 있다고 기대합니다. 그리고 하버드 비즈니스 스쿨은 공동체의 미래에 대한 확고한 헌신으로 정부와 협력하는 민간 부문 리더의 힘, 즉 콜럼버스 방식을 전 세계에 가르치고 있습니다.
이제 아태지역의 10년 계획이 마무리 단계에 접어들면서 새로운 질문이 등장하고 있습니다:
- 산업계가 기술 격차를 극복하고 글로벌 경쟁업체와 보조를 맞출 만큼 빠르게 혁신할 수 있을까요?
- 인구학적, 기술적, 사회적으로 큰 변화가 일어나고 있는 이 시기에 국가적 인력 문제를 해결할 수 있을까요?
- 이 지역이 가장 취약한 주민들을 경제적으로 일으켜 세울 수 있을까요?
- 50만 명의 신규 입국자를 더 관리하기 위한 미래 지향적인 계획을 추진할 수 있을까요? 백만 명?
- 고등 교육에 집중하는 우리의 힘을 더욱 발휘할 수 있을까요?
- 모두를 위한 관용, 수용, 평등의 문화를 유지할 수 있을까요?
- 새로운 세대의 리더들이 콜럼버스 웨이의 이상과 힘을 이어갈 수 있을까요?
이러한 질문에 답하는 것은 큰 도전이 될 것입니다. 예상치 못한 결과가 나올 수도 있고 그 과정에서 실패할 수도 있습니다.
그러나 콜럼버스 지역은 직면한 도전을 극복할 수 있다는 것을 증명했습니다. 그리고 지난 10년간의 성공은 다음 단계로 나아갈 수 있는 새로운 차원의 야망을 불러일으켰습니다.
이 모멘텀을 유지하고 동참해 주신 수천 명의 리더 여러분께 감사드립니다. 우리 모두가 이뤄낸 성과에 자부심을 느끼시길 바랍니다!
알렉스 R. 피셔
사장 겸 CEO
콜럼버스 파트너십