Distribuito originariamente il 22 agosto 2011
"Un periodo di turbolenza è un periodo pericoloso, ma il pericolo maggiore è la tentazione di negare la realtà. Le nuove realtà non si adattano né ai presupposti della sinistra né a quelli della destra. Non coincidono affatto con "ciò che tutti sanno". E differiscono ancora di più da ciò che tutti, a prescindere dalle convinzioni politiche, credono ancora che sia la realtà. Il "cosa succederebbe se" differisce totalmente da ciò che sia la destra che la sinistra credono che "dovrebbe essere". La turbolenza più grande e più pericolosa oggi deriva dalla collisione tra l'illusione di chi decide, sia nei governi, sia nei vertici delle imprese o nei dirigenti sindacali, e la realtà".
Peter F. Drucker
Capodanno 1980
Introduzione a Gestire in tempi turbolenti
A volte i libri migliori sono quelli che si rileggono da una prospettiva diversa. I tempi turbolenti di cui Drucker scriveva nel 1980 comprendevano la nuova concorrenza asiatica (Giappone), la guerra fredda (Unione Sovietica), un conflitto in Medio Oriente (Iran), una crisi energetica (petrolio), preoccupazioni di politica monetaria (inflazione) e una politica tumultuosa. Alcuni di questi aspetti sono molto simili, mentre altri sono molto diversi e forse ancora più gravi nel 2011.
Mentre ci prepariamo al 10° anniversario dell'11 settembre e al 3° anniversario del quasi crollo finanziario del 2008, possiamo guardare indietro e vedere che la regione di Columbus ha sia prosperato che lottato. La nostra popolazione e la nostra economia sono cresciute, ma anche noi siamo stati colpiti dalle difficoltà e dallo stress di questi tempi.
Il suo consiglio era semplice ma sempre attuale: gestire i fondamentali, gestire il domani, gestire il cambiamento del mare delle nuove dinamiche demografiche. La strategia di crescita Columbus2020! fornisce una bussola per la nostra Regione, non una mappa, e dobbiamo attenerci a questo consiglio. Dobbiamo avere dei fondamenti di base che gestiamo ogni giorno e ogni anno attirando, trattenendo e facendo crescere nuove aziende. Dobbiamo continuare a monitorare l'ambiente, desiderosi di cogliere le nuove opportunità economiche che si presentano, e non possiamo negare la realtà della continua globalizzazione, dei cambiamenti demografici e dell'ingresso della tecnologia nella nostra vita quotidiana.
Vi invito a dare un'occhiata al libro di Drucker, magari per la seconda volta, e a comunicarci le vostre idee su come la Regione di Columbus può gestire e prosperare in questi tempi turbolenti.
Columbus2020! Aggiornamento
La regione di Columbus comprende oggi 11 contee dell'Ohio centrale, una popolazione di quasi 2 milioni di persone di talento e una serie di aziende innovative. Columbus2020! continua a commercializzare questa regione di 11 contee coltivando relazioni con professionisti della selezione di siti e aziende in tutto il Paese. La scorsa settimana il team si è rivolto a diversi consulenti del mercato di Indianapolis, fornendo un aggiornamento sull'attività del mercato e rafforzando le principali risorse regionali. Inoltre, lo staff di Columbus2020! ha lavorato duramente per sfruttare la conferenza sull'energia Coal-Gen che è stata ospitata qui a Columbus. Si ringrazia Experience Columbus per l'ottimo lavoro svolto nell'accogliere i partecipanti alla conferenza e i dirigenti del settore energetico nella nostra regione.
Kenny McDonald
Responsabile economico
Columbus2020!
614.225.6060
km@columbusregion.com
columbusregion.com
@kennymcdon