Diffusé à l'origine le 22 août 2011
"Une période de turbulences est une période dangereuse, mais son plus grand danger est la tentation de nier la réalité. Les nouvelles réalités ne correspondent ni aux hypothèses de la gauche ni à celles de la droite. Elles ne correspondent pas du tout à 'ce que tout le monde sait'. Elles diffèrent encore plus de ce que tout le monde, quelle que soit sa tendance politique, croit encore être la réalité. Les "Et si" diffèrent totalement de ce que la droite et la gauche croient "devoir être". Les turbulences les plus importantes et les plus dangereuses aujourd'hui résultent de la collision entre les illusions des décideurs, que ce soit au sein des gouvernements, des directions d'entreprises ou des syndicats, et les réalités.
Peter F. Drucker
Jour de l'an 1980
Introduction à la gestion en période de turbulences
Parfois, les meilleurs livres sont ceux que l'on relit avec une perspective différente. En 1980, Drucker écrivait sur les turbulences de l'époque : nouvelle concurrence asiatique (Japon), guerre froide (Union soviétique), conflit au Moyen-Orient (Iran), crise énergétique (pétrole), préoccupations en matière de politique monétaire (inflation) et politique tumultueuse. Certains de ces éléments semblent étrangement similaires, tandis que d'autres sont très différents et peut-être même plus graves en 2011.
Alors que nous nous préparons à célébrer le 10e anniversaire du 11 septembre et le 3e anniversaire du quasi-effondrement financier de 2008, nous pouvons constater que la région de Columbus a à la fois prospéré et connu des difficultés. Notre population et notre économie se sont développées, mais nous avons aussi été endurcis par les difficultés et le stress de cette époque.
Son conseil était simple mais reste d'actualité - gérer les fondamentaux, gérer pour demain, gérer le changement de la nouvelle dynamique de la population. La stratégie de croissance Columbus2020 ! est une boussole pour notre région, pas une carte, et nous devons suivre ce conseil. Nous devons avoir des principes de base que nous gérons chaque jour et chaque année en attirant, en retenant et en faisant croître de nouvelles entreprises. Nous devons continuer à surveiller l'environnement, impatients de saisir les nouvelles opportunités économiques dès qu'elles se présentent, et nous ne pouvons pas nier la réalité de la mondialisation continue, des changements démographiques et de l'avancée de la technologie dans notre vie de tous les jours.
Je vous encourage à lire le livre de Drucker - peut-être pour la deuxième fois - et à nous faire part de vos réflexions sur la manière dont la région de Columbus peut gérer et prospérer en cette période de turbulences.
Columbus2020 ! Mise à jour
La région de Columbus comprend désormais 11 comtés du centre de l'Ohio, une population de près de 2 millions de personnes talentueuses et un grand nombre d'entreprises innovantes. Columbus2020 ! continue de commercialiser cette région de 11 comtés en cultivant des relations avec des professionnels de la sélection de sites et des entreprises dans tout le pays. La semaine dernière, l'équipe a fait appel à un certain nombre de consultants sur le marché d'Indianapolis pour faire le point sur l'activité du marché et renforcer les principaux atouts de la région. En outre, l'équipe de Columbus2020 ! a travaillé d'arrache-pied pour tirer parti de la conférence sur le charbon et l'énergie verte qui s'est tenue ici à Columbus. Nous remercions Experience Columbus pour l'excellent travail réalisé afin d'accueillir les participants à la conférence et les cadres du secteur de l'énergie dans notre région.
Kenny McDonald
Chef de l'économie
Columbus2020 !
614.225.6060
km@columbusregion.com
columbusregion.com
@kennymcdon