"L'oggettività spassionata è essa stessa una passione, per il reale e per la verità."
-Abraham Maslow
Ho visto le comunità riunirsi e godere di alcuni dei loro più grandi successi dopo l'abbandono di un importante datore di lavoro o dopo la perdita di un grande progetto di sviluppo economico. La valutazione di questi eventi spesso crea una nuova determinazione ad affrontare le debolezze o a prepararsi per la prossima opportunità. Il rifiuto che si prova quando qualcuno dice che sta scegliendo un altro posto può far male, ma può anche indurre le persone a prepararsi molto più seriamente e ad avere risposte quando si presenterà la prossima opportunità. La pandemia ha fatto arretrare tutti noi, ha ridotto l'economia generale, ma è stata un'ottima scusa per fare un esame di coscienza.
Perché un'azienda dovrebbe stabilirsi o continuare a stabilirsi nella nostra comunità? Qual è la nostra proposta di valore? È la popolazione esistente, le infrastrutture speciali come la banda larga o la disponibilità di acqua o l'accesso a una base unica di talenti o di clienti? È il costo complessivo dell'attività, una struttura fiscale vantaggiosa o un finanziamento unico, la vicinanza ad altre imprese (altri datori di lavoro o industrie simili)? Potete muovervi più rapidamente (permessi e approvazioni) di altre comunità, avete la reputazione di essere reattivi e flessibili per arrivare al "sì"?
Sia che stiate lavorando per trattenere o attrarre piccole imprese, imprese di proprietà di minoranze, grandi aziende commerciali e industriali o la classe imprenditoriale, essere preparati con buone risposte a queste domande è un ottimo esercizio. Richiede al vostro team di confrontarsi con gli altri, di pensare in modo oggettivo alla vostra reale proposta di valore e di andare oltre le nostre passioni orgogliose per le nostre amate città e i nostri Stati.
Che abbiate o meno un piano strategico, vale la pena di dedicare un po' di tempo a una delle prossime riunioni del consiglio di amministrazione o della comunità per porre questa domanda ai vostri stakeholder, esaminare con attenzione (o magari sviluppare ex novo) un piano di presentazione e testarlo con i vostri interlocutori. Soprattutto, parlate con i vostri datori di lavoro, i consulenti di localizzazione, i professionisti dello sviluppo privato e chiedete loro di esprimersi. Questo esercizio piuttosto semplice può aiutarvi a chiarire la vostra proposta di valore, ad affrontare alcune realtà difficili e ad allineare gli alleati per agire.
-Kenny McDonald