"L'objectivité dépassionnée est elle-même une passion, pour le réel et la vérité."
-Abraham Maslow
J'ai vu des communautés se rassembler et remporter certaines de leurs plus grandes victoires après le départ d'un grand employeur ou après la perte d'un grand projet de développement économique. La prise en compte de ces événements forge souvent une nouvelle détermination à remédier aux faiblesses ou à se préparer à la prochaine opportunité. Le rejet subi lorsque quelqu'un dit qu'il choisit un autre endroit peut faire mal, mais il peut aussi inciter les gens à se préparer beaucoup plus sérieusement et à avoir des réponses lorsque la prochaine occasion se présentera. La pandémie nous a tous fait reculer, elle a fait reculer l'économie en général, mais elle nous a servi de prétexte pour nous remettre en question.
Pourquoi une entreprise s'installerait-elle ou continuerait-elle à s'installer dans notre communauté ? Quelle est notre proposition de valeur ? S'agit-il de notre population existante, d'une infrastructure spéciale telle que la large bande ou la disponibilité de l'eau, ou de l'accès à une base unique de talents ou de clients ? S'agit-il du coût global de l'activité, d'une structure fiscale avantageuse ou d'un financement unique, de la proximité d'autres entreprises (autres employeurs ou secteurs d'activité similaires) ? Pouvez-vous agir plus rapidement (autorisations et approbations) que d'autres communautés, avez-vous la réputation d'être réactif et flexible pour obtenir un "oui" ?
Que vous vous efforciez de conserver ou d'attirer des petites entreprises, des entreprises appartenant à des minorités, des sociétés commerciales et industrielles plus importantes ou des entrepreneurs, il est très utile d'avoir de bonnes réponses à ces questions. Cela oblige votre équipe à se comparer à d'autres, à réfléchir objectivement à votre proposition de valeur réelle et à dépasser nos propres passions orgueilleuses à l'égard de nos villes et États bien-aimés.
Que vous disposiez ou non d'un plan stratégique, cela vaut la peine de consacrer un peu de temps, lors d'une prochaine réunion du conseil d'administration ou de la communauté, à poser cette question à vos parties prenantes - examinez attentivement (ou élaborez peut-être) un dossier de présentation et testez-le auprès de vos parties prenantes. Surtout, parlez à vos employeurs, à vos conseillers en localisation, aux professionnels du développement privé et demandez-leur leur avis. Cet exercice plutôt simple peut vous aider à clarifier votre proposition de valeur, à faire face à certaines réalités difficiles et à rallier des alliés pour passer à l'action.
-Kenny McDonald