"Die nüchterne Objektivität ist selbst eine Leidenschaft für das Reale und die Wahrheit."
-Abraham Maslow
Ich habe erlebt, wie Gemeinden nach dem Weggang eines großen Arbeitgebers oder nach dem Verlust eines großen Wirtschaftsentwicklungsprojekts zusammenkamen und einige ihrer größten Erfolge feiern konnten. Die Aufarbeitung dieser Ereignisse führt oft zu einer neuen Entschlossenheit, Schwächen zu beseitigen oder sich auf die nächste Gelegenheit vorzubereiten. Die Ablehnung, die man erfährt, wenn jemand sagt, dass er sich für eine andere Stelle entscheidet, kann wehtun, aber sie kann auch dazu führen, dass man sich bei der nächsten Gelegenheit viel ernster nimmt, wenn es darum geht, vorbereitet zu sein und Antworten zu haben. Die Pandemie hat uns alle zurückgeworfen, die Gesamtwirtschaft geschrumpft, aber sie war auch ein guter Anlass, uns selbst unter die Lupe zu nehmen.
Warum sollte sich ein Unternehmen in unserer Gemeinde ansiedeln oder dort bleiben? Was ist unser Wertangebot? Ist es die vorhandene Bevölkerung, eine besondere Infrastruktur wie Breitband oder Wasser oder der Zugang zu einem einzigartigen Talent- oder Kundenstamm? Sind es die Gesamtkosten der Geschäftstätigkeit, eine vorteilhafte Steuerstruktur oder eine einzigartige Finanzierung, die Nähe zu anderen Unternehmen (andere Arbeitgeber oder ähnliche Branchen)? Können Sie schneller handeln (Genehmigungen und Zulassungen) als andere Gemeinden, haben Sie den Ruf, reaktionsschnell und flexibel zu sein, um ein "Ja" zu bekommen?
Unabhängig davon, ob Sie daran arbeiten, kleine Unternehmen, Unternehmen im Besitz von Minderheiten, größere Handels- und Industrieunternehmen oder die Unternehmerklasse zu halten oder anzuziehen, ist es eine gute Übung, gute Antworten auf diese Fragen zu haben. Ihr Team muss sich mit anderen messen und vergleichen, objektiv über Ihr tatsächliches Wertangebot nachdenken und über unseren eigenen Stolz auf unsere geliebten Städte und Staaten hinausgehen.
Unabhängig davon, ob Sie einen Strategieplan haben oder nicht, lohnt es sich, bei einer der nächsten Vorstandssitzungen oder Gemeindeversammlungen diese Frage Ihren Interessenvertretern zu stellen - schauen Sie sich ein "Pitch"-Deck genau an (oder entwickeln Sie es vielleicht neu) und testen Sie es mit Ihren Interessenvertretern. Sprechen Sie vor allem mit Ihren Arbeitgebern, Standortberatern und privaten Entwicklungsexperten und bitten Sie sie um ihre Meinung. Diese recht einfache Übung kann Ihnen dabei helfen, Ihr Wertversprechen zu klären, einige harte Realitäten anzusprechen und Verbündete zum Handeln zu bewegen.
-Kenny McDonald