「激動の時代における最大の危険は、激動ではなく、昨日の論理で行動することである。
-ピーター・ドラッカー
今日、経済開発を実践するには、歴史的なチャンスと狂おしいほどに壊れたシステムのバランスを取る能力が必要である。ピーター・ドラッカーの著書『Managing in Turbulent Times（激動の時代の経営）』については、以前にも書いたことがあると思うが、今、この本に立ち戻るのは良いシナリオだと思う。
国家戦略や地域戦略について考えるとき、私は4つの原則が当てはまると思う。
まず、整理された放棄。コスト削減によって優位に立ったり、正しい道を歩んだりすることはできないということを、単純に思い知らされる。優先順位をつけ、何を残し、何を残さないかを決めることで、集中することができる。
第二に、正しいことをより良く、より良く行うことで生産性を継続的に向上させること。もう十分だろう。
第三に、成功を利用する。直訳すれば、「問題を飢えさせ、機会を養う」。私たちには常に問題があり、常にチャンスがあるわけではない。
そして最後に、他とは一線を画す新しいサービスや製品を生み出すために、たゆまぬ革新を続けなければならない。記事にあるように、改善はイノベーションではない。イノベーションには新鮮な視点と新しいアプローチが必要だ。これだけでも、ダイバーシティの重視が強化されるはずだ。
激動の時代を乗り越えていく中で、これらの原則を思い出し、地域社会の中で実践していこう。
-ケニー・マクドナルド