"Le plus grand danger en période de turbulences n'est pas la turbulence, c'est d'agir avec la logique d'hier.
-Peter Drucker
Pour pratiquer le développement économique aujourd'hui, il faut être capable de trouver un équilibre entre les opportunités historiques et les systèmes désespérément défaillants. Je suis certain d'avoir déjà écrit sur le livre de Peter Drucker Managing in Turbulent Times, mais il me semble bon d'y revenir maintenant.
Lorsque je réfléchis à nos stratégies nationales et locales, je pense que les quatre principes s'appliquent.
Tout d'abord, l'abandon organisé. Un simple rappel que ce n'est pas en faisant des économies que vous obtiendrez un avantage ou que vous serez sur la bonne voie. Il est de loin préférable d'établir des priorités et de décider ce qu'il faut garder et ne pas garder afin de pouvoir se concentrer.
Deuxièmement, améliorer continuellement votre productivité en faisant les bonnes choses de mieux en mieux. Voilà qui est dit.
Troisièmement, ils exploitent les succès. Traduction : ils "affament les problèmes et nourrissent les opportunités" sans relâche. Nous aurons toujours des problèmes, nous n'avons pas toujours des opportunités, et nous devons les saisir.
Enfin, nous devons constamment innover pour créer des services et des produits distinctement nouveaux. Comme le dit l'article, l'amélioration n'est pas l'innovation. L'innovation exige de nouvelles perspectives et de nouvelles approches. Rien que cela devrait renforcer l'accent mis sur la diversité.
Alors que nous traversons une période de turbulences, rappelons ces principes et appliquons-les au sein de nos communautés.
-Kenny McDonald