"Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten sind nicht die Turbulenzen, sondern die Logik von gestern."
-Peter Drucker
Wer heute wirtschaftliche Entwicklung betreiben will, muss in der Lage sein, ein Gleichgewicht zwischen historischen Chancen und verrückterweise kaputten Systemen herzustellen. Ich bin mir sicher, dass ich schon einmal über Peter Druckers Buch Managing in Turbulent Times geschrieben habe, aber es scheint mir eine gute Erzählung zu sein, um jetzt darauf zurückzukommen.
Wenn ich über unsere nationalen und lokalen Strategien nachdenke, denke ich, dass die vier Grundsätze zutreffen.
Erstens, organisierter Verzicht. Eine einfache Erinnerung daran, dass man durch Kosteneinsparungen keinen Vorteil erlangt oder auf den richtigen Weg kommt. Eine weitaus bessere Strategie ist es, Prioritäten zu setzen und zu entscheiden, was beibehalten werden soll und was nicht, damit man sich konzentrieren kann.
Zweitens, die ständige Verbesserung Ihrer Produktivität, indem Sie die richtigen Dinge immer besser machen. Genug gesagt.
Drittens: Sie nutzen den Erfolg. Übersetzt heißt das, dass sie "Probleme aushungern und Chancen nutzen". Wir werden immer Probleme haben, wir haben nicht immer Chancen, und wir müssen sie ergreifen.
Schließlich müssen wir ständig innovativ sein, um eindeutig neue Dienstleistungen und Produkte zu schaffen. Wie der Artikel sagt, ist Verbesserung keine Innovation. Innovation erfordert neue Perspektiven und neue Ansätze. Dies allein sollte die Betonung auf Vielfalt verstärken.
Während wir turbulente Zeiten durchstehen, sollten wir uns diese Grundsätze ins Gedächtnis rufen und sie in unseren Gemeinschaften anwenden.
-Kenny McDonald