"Créez une culture qui récompense - et non punit - les personnes qui exposent leurs problèmes au grand jour afin qu'ils puissent être résolus." - Ben Horowitz
Tout change. Nous sommes en territoire inconnu. Il y aura probablement plus de changements dans les cinq prochaines années que dans les 50 dernières. Alors, sur quoi pouvons-nous compter pour être stables ou constants ? Je suis tombé sur le livre Same As Ever, A Guide to What Never Changes (La même chose qu'avant, un guide pour ce qui ne change jamais)Je le conseille vivement aux développeurs économiques et aux responsables municipaux qui recevront cette note. Ce livre contient de nombreux petits cadeaux, mais je me concentrerai sur un seul pour commencer l'année.
Le chapitre qui m'a le plus marqué s'intitule " It's Supposed to be Hard" (C'est censé être difficile). Regardons les choses en face : nous vivons à l'ère de la gratification instantanée. Si nous voulons des nouvelles, il nous suffit de regarder dans la paume de notre main. Si nous voulons manger, nous pouvons nous arrêter au prochain carrefour. Si nous voulons que nos croyances soient validées, il nous suffit de regarder le flux médiatique que nous suivons.
La création d'emplois, l'attraction d'investissements et la construction de communautés saines ne se prêtent pas à une gratification instantanée. Le travail complexe et difficile du développement économique prend du temps, exige de la patience et comprendra certainement de petites réussites et des échecs sur le chemin de nos objectifs. Les communautés qui non seulement comprennent cela, mais adoptent ce point de vue, atteindront leurs objectifs plus rapidement que celles qui recherchent la gratification instantanée.
Commençons le dur travail de développement des opportunités en travaillant avec les entreprises, petites et grandes, en nous associant aux dirigeants des gouvernements et des communautés pour construire des infrastructures et créer un environnement solide pour l'investissement, et en alignant nos partenaires en matière de main-d'œuvre et d'éducation pour garantir que ces opportunités se traduisent par des emplois à temps plein qui changent la vie pour les personnes ambitieuses que nous servons.
Prévoyons à la fois le succès et l'échec afin de construire des systèmes suffisamment agiles pour changer de cap tout en restant fidèles à nos valeurs et aux principes de nos stratégies individuelles. Acceptons que la technologie, les modèles d'entreprise et les conditions économiques changent sur notre chemin. Parfois, cela facilitera les choses, mais la plupart du temps, nous devrons faire un petit détour pour nous adapter et continuer à aller de l'avant.
Enfin, relevons-nous les uns les autres et avançons ensemble cette semaine et tout au long de l'année !
Kenny McDonaldPrésident et directeur généralPartenariat Columbus