예 또는 아니오의 사치

2019년 10월 21일

"불가능한 문제는 단지 어려운 결정을 내리기만 하면 해결된다는 것을 알면 몇 번이고 해결됩니다."
-로버트 H. 슐러

경제 발전은 기회를 창출한 다음 그 기회를 어떻게 활용할 것인지에 대한 선택을 내리는 것입니다. 때로는 기회 창출자와 의사 결정자가 한 사람일 때도 있지만, 대부분의 경우 공공 생활에서는 별도의 그룹에 의해 이루어집니다.

기회는 경제 개발팀에서 선별하여 이사회와 선출된 기관이 논의하고 결정할 수 있도록 제시합니다. 두 활동 모두 힘든 일이며 동등하게 평가되어야 합니다.

기회 창출자와 의사 결정권자가 조화롭게 협력할 때, 즉 최종 목표가 일치하고 목표가 어디로 향하는지 이해할 때 프로세스는 마찰 없이 원활하게 작동합니다.

그러나 최종 목표가 명확하지 않거나 기회가 깔끔한 범주에 들어맞지 않을 때는 더 많은 논쟁과 마찰, 최악의 경우 갈등이 발생할 수 있습니다.

이는 지속적인 커뮤니케이션과 조율 세션의 필요성을 강조합니다. 이를 위해서는 인내와 이해가 필요합니다. 경제 개발자로서 저는 선별된 기회가 공정한 심의를 거쳐 적시에 실행될 수 있는지 알고 싶습니다. 저는 '일을 완수'해야 하는 위치에 있기 때문에 매번 '예스'를 원하는 경향이 있습니다.

의사 결정권자로서 저는 정보에 입각한 결정을 내리고 가능한 한 많은 위험을 제거하고 싶습니다. 결과에 대한 충분한 정보나 확신이 없기 때문에 때때로 이 일에 대한 무거운 부담을 한탄하기도 합니다. 하지만 이것이 제가 공직에 출마하거나 이사회나 위원회의 자리를 수락한 이유이기도 합니다. 예, 아니오라고 말하는 것은 사치입니다. 다른 많은 사람들은 그런 선택의 여지가 없고 그저 기회를 잡기 위해 안간힘을 쓰고 있을 뿐입니다.

우리는 세계 역사상 가장 역동적인 경제 속에서 살고 있으며, 기회는 넘쳐납니다. 결정을 내려야 합니다. 우리는 정보에 입각한 현명한 결정을 내릴 수 있도록 의견을 조율하고 끊임없이 소통하기 위해 노력해야 합니다. 그리고 우리는 각 활동을 다른 많은 사람들이 누리지 못하는 축복이자 사치라고 생각해야 합니다.

-케니 맥도날드

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