우리가 할 수 있는 모든 일을 한다면 우리는 스스로를 놀라게 할 것입니다.
-토마스 에디슨
혁신은 복잡한 게임입니다. 많은 발명은 적절한 시기에 적절한 사람이 실행하고, 적절한 유형의 경제에서 바람을 일으켜야만 성공할 수 있습니다. 최근 하버드 비즈니스 리뷰에 실린 독일 기업의 혁신에 대한 기사는 그 이유의 일부만을 설명합니다.
첫째, 독일은 미국과 마찬가지로 물건을 만들지만 독일은 제조업에 훨씬 더 중점을 둡니다. 이는 기술을 시장에 적용하려면 매우 중요합니다. 제품을 만드는 행위는 단순히 고객이 사용하는 물건에 혁신을 더 가까이 가져다주기 때문입니다. 제조는 본질적으로 혁신적이며 과학, 기술, 기술, 시행착오를 필요로 합니다.
둘째, 독일 경제의 절반은 수출에 의존하고 있습니다. 수출을 많이 할수록 더 많은 혁신이 필요하다는 것은 사실입니다. 피드백을 제공하고 맞춤화를 요구하는 새로운 시장과 고객에 맞춰 제품이나 서비스를 지속적으로 조정해야 합니다.
셋째, 혁신은 전 세계와 연결할 수 있는 시장이 있을 때만 적용될 수 있습니다. 저는 미국 자본주의 시스템의 끊임없는 혁신이 없다면 혁신에 대한 동기가 줄어들고 신기술의 연구, 개발 및 적용을 위한 자본도 거의 없을 것이라고 주장하고 싶습니다. 벤처 캐피탈이 없으면 어떤 기술도 발전할 수 없습니다.
마지막으로, 프라운호퍼( 여기에서 11가지 기본 원칙 참조)나 EWI (바로 이곳 콜럼버스에 설립된 이 모델의 성공적인 버전)와 같은 기술 기관은 매우 인상적이지만, 먼저 기초 연구가 필요합니다. 이러한 연구는 오하이오 주립대학과 같은 미국 연구 대학에서 수행되는 경우가 많으며, NSF 또는 Battelle과 같은 민간 기관에서 정부 후원 연구를 수행하기도 합니다. 이러한 기초 연구가 없었다면 인터넷도 없었을 것이고, 수백만 명을 빈곤에서 벗어나 더 나은 생산적인 삶으로 인도한 의료 및 산업 혁신도 훨씬 적었을 것입니다.
우리는 독일의 모델에서 배울 수 있고, 우리만의 혁신 주기를 가속화할 수 있지만, 누구도 혼자서는 할 수 없습니다.
-케니맥도날드
하나의 콜럼버스 업데이트
- 저희 팀은 콜럼버스 지역을 위한 기회를 발굴하기 위해 전 세계를 계속 여행하고 있습니다. 얼마 전 영국에서 비즈니스 개발 임무를 마치고 돌아왔고, 지금은 더블린시의 파트너들과 함께 일본에 머물며 비즈니스 개발 임무를 수행하고 있습니다.
- 5월 31일부터 6월 3일까지 콜럼버스에서 열리는 제1회 연례 트러스트 벨트 컨퍼런스를 달력에 표시해 두세요. 3일 동안 중서부 지역 사회와 기업을 이끌고 있는 주지사, 시장, 대학 총장, 포춘 500대 기업 CEO가 한자리에 모여 경제 혁신에 대한 이야기를 들려줄 예정입니다.