좋은 것에서 위대한 것으로

"어떤 직업을 가졌든, 기업의 규모가 크든 작든, 영리를 목적으로 하든 영리를 목적으로 하지 않든, CEO든 부서장이든 상관없이 플라이휠을 어떻게 돌릴 것인가라는 질문은 항상 존재합니다." -Jim Collins
-Jim Collins

저는 짐 콜린스가 쓴 비즈니스 고전인 ' 굿 투 그레이트 '의 일부분을 다시 읽고 있는데, 그 핵심 원칙 중 하나가 플라이휠을 돌리는 것입니다. 이번 주에 업무와 조직에 적용할 수 있는 몇 가지 핵심 인용문이 눈에 띄었습니다.

첫째, 스탠퍼드의 로버트 버겔만은 "비즈니스와 인생에서 가장 큰 위험은 명백한 실패가 아니라 애초에 성공할 수 있었던 이유를 이해하지 못한 채 성공을 거두는 데 있다"고 말했습니다. 시민 리더는 단순히 정체되거나 뒤처진 부분에 초점을 맞추기보다는 성공의 위치와 이유를 이해하는 것이 매우 중요합니다.

두 번째 인용문은 콜린스가 직접 한 말입니다: "플라이휠은 제대로 구상되고 실행될 때 연속성과 변화를 모두 만들어냅니다. 한편으로는 플라이휠을 충분히 오래 유지해야 복리 효과를 충분히 얻을 수 있습니다. 다른 한편으로는 플라이휠을 계속 돌리려면 모든 구성 요소를 지속적으로 갱신하고 개선해야 합니다." 제 요점은 우리가 같은 목표를 추구하더라도 계속 성공하려면 전술이 진화하고, 적응하고, 심지어 폐기되어야 한다는 것입니다.

이번 주에 여러분의 플라이휠이 돌아가고 있기를 바랍니다!

-케니 맥도날드

하나의 콜럼버스 업데이트

• 케니 맥도날드는 콜럼버스 비즈니스 퍼스트가 선정한 콜럼버스에서 가장 영향력 있는 리더 중 한 명으로 선정되었습니다. 전체 목록은 여기에서 확인하세요.
• 이번 주에 저희 팀은 고객 미팅을 위해 멕시코로 출장을 갑니다.
• 또한 콜럼버스 지역을 평가하는 기업도 모집하고 있습니다.