"경쟁은 어느 정도까지만 유용하고 그 이상은 유용하지 않다는 것이 밝혀졌지만, 오늘날 우리가 추구해야 할 최고의 가치인 협력은 경쟁이 멈춘 곳에서부터 시작됩니다."
-프랭클린 D. 루즈벨트
저희 팀은 사이먼 시넥의 <인피니트 게임>을 연구하고 있습니다. 그가 말하는 핵심적인 힘 중 하나는 경쟁하고, 밀어주고, 더 잘할 수 있도록 동기를 부여하는 합당한 라이벌을 갖는 것의 이점입니다. 우리 모두 알다시피 미디어는 스포츠, 정치, 비즈니스 분야에서 라이벌을 조명하는 것을 좋아하며, 많은 커뮤니티도 도시와 도시 또는 주와 주를 비교하면서 이러한 함정에 빠지곤 합니다. 실수하지 마세요. 경쟁자와 자신을 비교하는 것이 분명 가치가 있는 것은 사실입니다. 비즈니스, 조직, 팀, 도시 또는 주를 다른 사람들과 비교할 수 있고, 이를 통해 긴박감을 조성하고, 팀에 동기를 부여하고, 투자자를 활성화할 수 있으며, 확실히 관점을 제공할 수 있기 때문입니다. 그러나 이러한 끝없는 비교 게임은 점진주의, 안일함, 터널 시야로 이어질 수 있는 반면, 다른 사람들은 내면을 들여다보며 혁신하고 기회를 창출하며 성공을 위한 새로운 패러다임을 정의할 수 있습니다.
이 책에서 파괴를 넘어서 의 저자들은 "상상력과 디지털 기반의 힘을 통해 궁극적으로 달성할 수 있는 것은 우리가 해결하고자 하는 문제의 종류와 창출하고자 하는 기회의 종류에 따라 달라진다"고 말합니다. 이는 모든 커뮤니티 리더가 개발 여정에서 자주 되새기고 답을 찾아야 할 두 가지 질문을 던집니다. 실제로 어떤 종류의 기회를 창출하고자 하는가? 어떤 문제를 해결하고자 하는가?
이번 주에 여러분의 가치 있는 라이벌에 대해 생각해보고, 우리를 더 나아지도록 밀어주는 라이벌을 찾되, 불안해하거나 편집증에 빠지지 않고 관점을 가지고 그렇게 할 수 있도록 동기를 부여하는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 또한, 우리가 1인치를 얻기 위해 모든 자원과 에너지를 소진하고 있다면, 그 대신 미개척 시장과 미개척 기회를 추구하여 사람들의 삶을 개선하고 새로운 기회를 창출할 수 있다는 점을 잠시 멈추고 생각해보는 계기가 되길 바랍니다.
멋진 한 주를 보내며 서로를 격려하고 함께 앞으로 나아갑시다.
케니 맥도날드