「競争は、ある時点までは有用で、それ以上は有用でないことが示されてきた。しかし、今日、我々が努力しなければならない最善のものである協力は、競争が去ったところから始まる。
-フランクリン・D・ルーズベルト
私たちのチームはサイモン・シネックの『インフィニット・ゲーム』を学んでいる。 彼が語る重要な力のひとつは、競争相手となる価値あるライバルを持つことで、自分を追い込み、より良い結果を出そうとするモチベーションを高めることができるというものだ。ご存知のように、メディアはスポーツ、政治、ビジネスの世界でライバルを取り上げるのが大好きで、多くの地域社会もこの罠にはまり、都市と都市、州と州を比較する。間違いなく、競争相手と比較することに価値があるのは事実だ。結局のところ、自分のビジネス、組織、チーム、都市、州を他と比較することで、緊急性を生み出し、チームのモチベーションを高め、投資家を活性化させることができる。しかし、この終わりのない比較ゲームは、漸進主義、自己満足、トンネル・ビジョンにつながる可能性がある一方、他者は内側に目を向け、革新し、機会を創出し、成功のための新しいパラダイムを定義する。
本の中で 破壊を超えて著者は、「想像力とデジタルを駆使した力によって最終的に何を達成できるかは、私たちがどのような問題を解決し、どのような機会を創出しようとするかにかかっている」と述べている。このことは、すべてのコミュニティ・リーダーが答えを求め、発展の旅路でしばしば見直すべき2つの質問を促している。どのような機会を創造しようとしているのか？どんな問題を解決しようとしているのか？
このことが、今週、私たちにふさわしいライバルのことを考える動機となり、私たちをより良くするために背中を押してくれるライバルを探し求める動機となることを願っている。また、もし私たちが一歩でも前進するためにすべての資源とエネルギーを費やしているのであれば、その代わりに未開拓の市場や未踏のチャンスを追い求め、私たちが奉仕する人々の生活を向上させ、新たな機会を創出することもできるはずだ。
素晴らしい1週間を過ごし、互いに高め合い、ともに前進しよう。
ケニー・マクドナルド