コスト対価値

最低賃金率から、経済のさまざまな分野で停滞しているように見える給与まで、わが国では今、給与について多くの議論が交わされている。これは従業員と雇用者の間に緊張をもたらす問題であり、多くの経済学者や政治指導者を困惑させている。また、企業が可能な限り低いコストで品質とサービスのレベルを維持しながら、新たな市場にサービスを提供しようとする立地選定ビジネスにおいても重要な問題である。

ベビーブーマー世代の退職急増、ワーク・ライフ・バランスに関する労働者の意識の変化、新しいビジネスモデルにより、賃金と福利厚生の真の価値を見極めることが難しくなっている。はっきりしているのは、従業員にとっても雇用主にとっても、立地は重要だということだ。

給与とその結果としての生活の質もまた、立地によるところが大きい。 The Atlantic』誌の最近の記事では、どの都市圏が上昇傾向にあり、どの都市圏が停滞あるいは下降傾向にあるかが分析されている。その中の一つの地図が私の目を引いた：

高賃金職の増加率（2009～2013年

雇用主は、自社の立地が優秀な人材の採用・維持能力にどのような影響を与えるかを知る必要があります。例えば、このグラフは、標準的な平均賃金の比較がコストに重点を置いているのに対し、パーセンタイルは価値に重点を置いていることを示しています。この例では、年俸8万ドルのソフトウェア開発者は、コロンバスでは上位74パーセンタイルに入るが、シリコンバレーでは24パーセンタイルにしか入らない。多くの業界において、コロンバス地域の雇用者にとっては、より質の高い人材がより高い価値で手に入るのである。

年収80,000ドルのソフトウェア開発者の給与レンジにおけるパーセンタイル...

ソースペイスケール

賃金と福利厚生は、今後何十年もの間、食卓や役員室でのホットな話題であり続けるだろう。雇用主にとって、勤務地を評価する際に、その比較対象をりんごとりんごで比較するのは複雑なことであり、従業員にとっては、自分の将来をどこに置くかについて正しい決断を下すのはさらに難しいことである。

才能ある人々や革新的な企業が、生活、仕事、遊びの場としてコロンバス地方を選び続けることを願っています。この地域の企業は、競争力のあるコストで優秀な人材を雇用できるというユニークな立場にある。一方、有能な人材は、興味深い機会、有利な報酬、そして前向きな道を歩み続けるダイナミックなコミュニティを見つけることができる。

-ケニー・マクドナルド

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