成功するための適応

「成功を享受するには適応能力が必要だ。変化を受け入れることによってのみ、自分の才能を最大限に発揮する真の機会を得ることができる。"
-ノーラン・ライアン

米国の製造業は1970年代後半から競争力を増してきた。生産性、生産高、設備投資は1970年代後半から急上昇し、それに呼応するようにグローバル競争と自動化がこの重要な部門の正規雇用を減少させた。こうした理由から、今日、私たちは米国製造業の新たな岐路に立っている。

私たちはサプライチェーンと工場フロアに手を加えすぎており、従来の方法でさらなる利益を得るのは難しい。製造業は、この国の人口動態、労働力、教育不足の変化の最前線にいる。より多くの人々がサービス経済に傾倒し、そのようなスキルを志向する学歴に引き寄せられるにつれて、準備の整った労働者の量は減少している。この傾向は変わらないかもしれないが、今後数年のうちに、製造業に利益をもたらす可能性のあるスキルの収束が進みつつある。

AI SuperPowers』の著者であるカイ・フー・リーは、最近の『タイム』誌の記事で、他よりも保護される仕事が4種類になるだろうと書いている：
1.1.科学や芸術におけるクリエイティブな仕事；
2.複雑なリーダー職；
3.医療や教育における共感的な仕事。
4.人工知能と機械学習の台頭によって生み出される仕事。

科学、数学、工学によって推進され、ディープ・アナリティクスによって可能になるのは、この最後のカテゴリーであり、米国の製造部門が中国や他の成長経済と競争するのに役立つと私は信じている。このボストン・コンサルティング・グループの論文「Advancing Robotics to Boost US Manufacturing Competitiveness（米国製造業の競争力を高めるためのロボティクスの進歩）」は、適応型労働力に関する論文と同様に、このコンセプトをさらに掘り下げている。どちらも、経済開発、政策、教育におけるこれらの課題に立ち向かうための素晴らしい読み物である。

この短い文章が、競争力のある製造業の重要性を再認識させるものであり、米国および北米における製造業のリーダーシップが、絶えず突きつけられた課題を克服してきたこと、そしてそれを継続させる新たな道筋があることを認識させるものであることを願っている。そして、リードし続けるためには、私たちが適応し、障害を克服し、長期にわたって堅固であり続けることが必要なのである。

素晴らしい1週間を過ごそう。

-ケニー・マクドナルド

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• 今週、私たちのチームは、コロンバス地域で事業を評価し、また事業拡大に取り組んでいる企業と会っています。