"La strategia è una merce, l'esecuzione un'arte".
-Peter Drucker
L'allocazione delle risorse per l'attuazione della strategia di sviluppo economico è sempre difficile. Il futuro è sempre incerto e l'elenco delle "priorità" supera sempre le risorse disponibili per affrontarle tutte. Sia che stiate preparando il budget per il 2018, sia che vi stiate avvicinando alla metà dell'anno fiscale e stiate considerando di fare qualche aggiustamento a metà strada, ecco alcune domande da porsi:
- Questo bilancio è utile alla nostra missione e alla "cosa" che è stata affidata alla nostra organizzazione? Sappiamo tutti che c'è sempre più di una cosa importante che ci viene chiesta, ma c'è sempre una cosa più importante.
- Questo budget ci permette di eseguire gli elementi fondamentali e di raggiungere gli obiettivi per i quali ci misuriamo? Questo rende le metriche un po' più importanti.
- Questo bilancio stanzia fondi per le "incertezze pianificate" e per l'innovazione? State provando qualcosa di nuovo? Siete pronti a fallire in alcune cose?
Ce ne sono altre centinaia, e non c'è momento migliore del presente per costringere voi stessi e la vostra leadership a prendere in considerazione domande difficili sul budget e sull'esecuzione del vostro piano.
-Kenny McDonald
Aggiornamento su One Columbus
- One Columbus joined the Rise of the Rest bus tour last week. Congratulations to all finalists in the pitch competition and to winner SafeChain!
- Questa settimana, il team di One Columbus ospita aziende che valutano la regione di Columbus.