"私たちは他人を持ち上げることによって立ち上がる"
-ロバート・インガソル
企業は、特に本社を置く地域社会に対して、長期的にその業績を上回ることはできない。また、地域社会が民間企業の業績を上回ることはできないのも同様である。これらの発言は挑発的だと思われるかもしれないし、これを証明できる実証的な分析結果を入手したこともない。
これをもう少し詳しく説明し、あなた自身の経験から例を考えてみましょう。企業は、経営がうまくいっていなかったり、競合他社と比較して製品やサービスが劣っていたりすると、地域社会との関係でパフォーマンスを低下させることがある。また、短期的には、その企業がサービスを提供する地域社会、あるいは本社を置く地域社会に対してアウトパフォームすることもある。ご想像の通り、サービス業や公益事業は特にこの法則に当てはまるが、製造業であっても、衰退している地域にあれば、最終的には苦境に陥り始める傾向があり、従業員の維持・誘致や品質の維持が難しくなる。民間企業の雇用が維持・創出され、施設や設備、技術への投資がなければ、地域社会は税収基盤を拡大することができない。企業が成長し、産業や地域社会が山あり谷ありになるにつれ、この理論は常に試されることになる。
だから何？なぜこれが重要なのか？私が今、この文章を書く第一の理由は、経済や地域社会の発展プロセスや、その市場でこの責任を任されている組織に関与するよう、企業や市民のリーダーたちに私が主張する唯一最大のことだからである。もしあなたがいなければ私が成功できないのであれば、私はあなたに投資し、困難な時期を乗り越え、あなたが成長し能力を高めるのに歩調を合わせようとするでしょう。これは地域社会のビジネス・リーダーにも言えることであり、主要雇用主や中小企業、特にマイノリティ企業に関しては、政府や地域社会のリーダーにも言えることである。企業は、人材の調達や確保が容易で、商品の移動やサービスの提供のための近代的なインフラを維持するのに十分な税収基盤があり、イノベーションが奨励され、称賛されるような場所に居住し、その創造に貢献すれば、うまくいく可能性が高くなる。
第二の理由は、経済開発コミュニティが、雇用主の成功、技術革新、新市場への参入、優秀な人材の雇用と維持を支援する目的で、雇用主と関わることを強く意識させられるからである。企業にとっては、地域社会が効果的なパートナーシップを結べば、これらすべてを支援できるということを再認識させられる。最良のシナリオでは、これは両者にとって絶え間ないダイナミックなプロセスである。
最後の理由は、私たちは一人では時間をかけても成功することができないということを、折に触れて言う必要があるように思われるからだ。どちらかが上昇するには、お互いの繁栄が必要だ。短期的にはそれぞれの道を歩むこともできるが、長期的には、私たちがテーブルに着き、互いをより良くするために努力すれば、私たちの地域社会もビジネスも、競合他社よりもはるかにうまくいくだろう。
特別な1週間を過ごそう。お互いを高め合い、身を乗り出して耳を傾け、目的を持って関わり合おう。
-ケニー・マクドナルド