ビジネスモデルとしての企業の台頭がアメリカを変えた。仕事のやり方や場所を変え、地域社会を変えた。
時が経つにつれて、私たちはこうした変化を可能にしたテクノロジーの進化を当然視するようになった。自動車の台頭、住宅資材の革新などに後押しされた郊外住宅地、工業団地やオフィス団地への雇用拠点の集積は、経済を根本的に変えた。学術施設は本質的にこの傾向を反映し、教育の大規模な工場となった。
自動車、高速道路、インターネットは社会の普通の一部となり、私たちの生活はそれらに囲まれている。労働時間や通勤パターンを含む労働基準は、こうした規範を許容するように調整されている。
クライアントと協力し、また私たち自身が消費者・顧客として行動する中で、私たちは高度で低コストのテクノロジーの進歩による新たなビジネスモデルを目の当たりにしている。こうしたビジネスモデルの変化は、やがて地域社会や経済発展のあり方を変えていくだろう。これは、経済活動を組織化し、資金を供給し、課税する方法について、重要な変化を迫るものである。
2013年に社会人となり、会社を興した世代は、これまでとは異なる世界、つまりデジタルの世界で育ってきた。資本主義の利点は、変化が起きると新たな機会が生まれることだ。ビジネスやビジネスモデルの創造的破壊は定期的に起こる。このような急速な変化は、そのようなアイデアの周りに築き上げられたコミュニティに対して、あまり望ましくない影響を与える可能性がある。ビジネスモデルが変われば、職場の基準や規範、交通やコミュニケーションのパターンも変わる。
その一例として、eコマースの台頭により、店舗を持たない企業が増えたことが挙げられる。これは郊外を変え、メインストリートを変えるだろう。スマートフォンで日用品から大型商品まで購入するようになったことで、この変化が加速している。
Affordable Care Act（医療費負担適正化法）は、医療に破壊的な影響を及ぼし、新たな行動を引き起こし、競争相手を減らし、協力を増やし、同時に医療の提供や管理の新たな方法を生み出すだろう。
政府は一般的に後発組だが、この環境下でも変化していくだろう。新しい産業やビジネスモデルの競争は、税の近代化を迫るだろう。民間企業も政府も、「顧客」についてこれまで以上に多くのことを知るようになり、サービスがより浸透し、個人と組織のセキュリティに対するニーズがますます高まる。
コロンバス地域は、ビジネスと社会の急速な変化にどのように対応していくのでしょうか？あなたの組織はどう対応しますか？これらの変化は、私たちの都市や町の計画や開発の方法にどのような影響を与えるのでしょうか？
-ケニー・マクドナルド
ワン・コロンバス最新情報
- 私たちのチームはニューヨーク、ニュージャージー、コネチカットに向かい、企業や立地アドバイザーと面談する。
- 2012年第4四半期のコロンバス地域経済最新情報が今週発表される。
- ワン・コロンバスは、ブルッキングス研究所や多くの地域パートナー と協力して、コロンバス地域の輸出計画を策定している。この取り組みには、特にサービス輸出が急成長していることから、国際市場で商品とサービスの両方の販売を拡大する方法の評価も含まれる。詳細または参加希望は、ジョン・キム（614-225-6913）またはjung_kim@columbus.orgまで。