L'essor de l'entreprise en tant que modèle commercial a changé l'Amérique. Elle a changé la façon dont le travail était effectué et le lieu où il était effectué, et elle a changé nos communautés.
Au fil du temps, nous avons commencé à considérer comme acquise l'évolution de la technologie qui a rendu ces changements possibles. L'essor de l'automobile, la banlieue (alimentée entre autres par les innovations en matière de matériaux de construction) et le regroupement des centres d'emploi dans des parcs industriels et des parcs de bureaux ont fondamentalement changé l'économie. Les établissements d'enseignement ont essentiellement suivi cette tendance, devenant de grandes usines d'enseignement.
L'automobile, l'autoroute et l'internet sont devenus des éléments normaux de la société, et nos vies s'articulent autour d'eux. Les normes de travail, y compris les heures de travail et les trajets domicile-travail, sont alignées sur ces normes.
En travaillant avec nos clients et en agissant nous-mêmes en tant que consommateurs et clients, nous voyons apparaître de nouveaux modèles d'entreprise dus à des avancées technologiques sophistiquées et peu coûteuses. Ces changements de modèles d'entreprise finiront par modifier nos communautés et la façon dont nous pratiquons le développement économique. Cela entraînera des changements importants dans la manière dont nous organisons, finançons et taxons l'activité économique.
La génération qui entre sur le marché du travail et crée des entreprises en 2013 a grandi dans un monde différent, un monde numérique. L'avantage du capitalisme, c'est qu'au fur et à mesure des changements, de nouvelles opportunités sont créées. La destruction créative des entreprises et des modèles d'entreprise se produit régulièrement. Ce changement rapide peut avoir un effet moins souhaitable sur les communautés qui se sont construites autour de ces idées. L'évolution des modèles d'entreprise s'accompagne d'une modification des normes de travail et des schémas de transport et de communication.
L'essor du commerce électronique en est un exemple : de plus en plus d'entreprises n'ont pas de vitrine. Cela va changer les banlieues et les rues principales. En achetant des produits de tous les jours et des articles volumineux à partir de votre smartphone, vous accélérez ce changement.
La loi sur les soins abordables (Affordable Care Act) sera tout aussi perturbatrice dans le domaine des soins de santé, en provoquant de nouveaux comportements, en réduisant les concurrents et en augmentant la collaboration, tout en créant de nouvelles façons de fournir et d'administrer les soins de santé.
Le gouvernement est généralement le dernier à agir, mais il changera également dans cet environnement. La concurrence pour de nouvelles industries et de nouveaux modèles d'entreprise obligera à moderniser la fiscalité. Les entreprises privées et les gouvernements en sauront plus que jamais sur leurs "clients", ce qui rendra les services plus omniprésents et créera un besoin sans cesse croissant de sécurité personnelle et organisationnelle.
Comment la région de Columbus va-t-elle faire face à ces changements rapides dans le monde des affaires et dans la société ? Comment votre organisation va-t-elle réagir ? Comment ces changements influenceront-ils la façon dont nous planifions et développons nos villes et villages ?
-Kenny McDonald
Mise à jour sur One Columbus
- Notre équipe se rendra à New York, dans le New Jersey et dans le Connecticut pour rencontrer des entreprises et des conseillers en localisation.
- La mise à jour économique de la région de Columbus pour le quatrième trimestre 2012 sera publiée cette semaine.
- One Columbus travaille avec la Brookings Institution et de nombreux partenaires régionaux à l'élaboration d'un plan d'exportation pour la région de Columbus. Une partie de cet effort consistera à évaluer la manière d'augmenter la vente de biens et de services sur les marchés internationaux, étant donné que l'exportation de services, en particulier, se développe rapidement. Pour plus d'informations ou pour participer, contactez Jung Kim au 614-225-6913 ou à l'adresse jung_kim@columbus.org.