"La pressione fa i diamanti".
-George S. Patton, Jr.
Lo "stress test" ha assunto un nuovo significato dopo la Grande Recessione del 2008-2009. L'idea che fosse necessario verificare se le istituzioni avessero il capitale e la capacità di resistere agli shock del sistema non era nuova. La recessione ci ha ricordato che le istituzioni critiche devono essere messe alla prova per determinare se sono in grado di resistere a tempi duri o a inaspettate ondate di opportunità.
Il programma di sviluppo economico della vostra comunità è sottoposto a stress test? È in grado di resistere agli shock del sistema? È in grado di rispondere a opportunità di ampia portata che appaiono e scompaiono rapidamente? È costruito attorno a un singolo leader o a un piccolo gruppo di investitori?
Dobbiamo credere che le organizzazioni di sviluppo economico siano istituzioni fondamentali per la missione, non lussi. La regola è stata quella di fornire risorse sufficienti e un numero limitato di persone per lavorare al rafforzamento dell'economia di una determinata area o stato. Ma dobbiamo renderci conto che la maggior parte delle organizzazioni di sviluppo economico - e quindi delle comunità - presentano diverse fessure che scoppierebbero se sottoposte a un test di pressione.
Per superare il test di pressione, un'organizzazione di sviluppo economico deve avere:
- Un quadro strategico chiaro per guidare la direzione in un mondo dinamico e in rapida evoluzione.
- Un quadro strategico chiaro che non richieda cambiamenti fondamentali in caso di perdita di un'importante fonte di finanziamento o di un datore di lavoro comunitario.
- Risorse finanziarie diversificate e a lungo termine per resistere ai cicli economici.
- Persone professionalmente preparate, pagate in modo competitivo e con un impegno a lungo termine verso l'organizzazione e la comunità.
- Capacità di scalare le opportunità e perseguire progetti per far crescere la comunità.
Non sto invocando un maggiore stress per gli sviluppatori economici; ne abbiamo in abbondanza ogni giorno. Piuttosto, dovremmo intraprendere un esercizio annuale per identificare e ricucire le fratture nelle nostre organizzazioni, in modo che il lavoro importante non venga interrotto quando emergono problemi e opportunità.
-Kenny McDonald
Aggiornamento su One Columbus
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