"La pression fait les diamants".
-George S. Patton, Jr.
Le "test de résistance" a pris une nouvelle signification après la grande récession de 2008-2009. L'idée que nous devions vérifier si les institutions disposent du capital et de la capacité nécessaires pour résister aux chocs du système n'était pas nouvelle. La récession nous a rappelé que les institutions essentielles doivent être soumises à des tests de pression pour déterminer si elles peuvent résister à des périodes difficiles ou à des opportunités inattendues.
Le programme de développement économique de votre collectivité est-il soumis à des tests de résistance ? Peut-il résister aux chocs du système ? Peut-il répondre à des opportunités de grande envergure qui apparaissent et disparaissent rapidement ? Est-il construit autour d'un seul leader ou d'un petit groupe d'investisseurs ?
Nous devons croire que les organisations de développement économique sont des institutions essentielles à leur mission, et non des produits de luxe. La règle a été de fournir juste assez de ressources et un nombre limité de personnes pour travailler au renforcement de l'économie d'une région ou d'un État donné. Mais nous devons nous rendre compte que la plupart des organisations de développement économique - et donc des communautés - présentent plusieurs fissures qui éclateraient si on les soumettait à un test de pression.
Pour réussir le test de pression, une organisation de développement économique doit avoir :
- Un cadre stratégique clair pour guider l'orientation dans un monde dynamique et en évolution rapide.
- Un cadre stratégique clair qui ne nécessiterait pas de changements fondamentaux en cas de perte d'une source majeure de financement ou d'un employeur communautaire.
- Des ressources financières diversifiées et à long terme pour résister aux cycles économiques.
- Des personnes formées professionnellement, rémunérées de manière compétitive et engagées à long terme envers l'organisation et la communauté.
- Capacité à saisir les opportunités et à poursuivre des projets visant à développer la communauté.
Je ne préconise pas plus de stress pour les développeurs économiques ; nous en avons déjà beaucoup au quotidien. Nous devrions plutôt entreprendre un exercice annuel d'identification et de colmatage des fissures dans nos organisations, afin que le travail important ne soit pas perturbé lorsque des problèmes et des opportunités émergent.
-Kenny McDonald
Mise à jour sur One Columbus
- Cette semaine, l'équipe de One Columbus accueille des entreprises qui évaluent la région de Columbus.
- La semaine prochaine, notre équipe se rendra à New York pour PLASTEC East 2017 et City Nation Place Americas.
- NOUVELLE RESSOURCE ! One Columbus et Dispatch Media Group ont publié le Columbus Region Relocation Guide. Il s'agit d'un point de départ pour les nouveaux résidents et les résidents potentiels, avec plus de 80 pages d'astuces, d'informations et de conseils pour aider les nouveaux arrivants. Le guide est disponible en version imprimée et en ligne.