BRÛLER LES BATEAUX

24 juillet 2023

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"Aucune vision ne nous est donnée au cœur de la nuit que nous ne soyons incapables de poursuivre à l'aube."
-Matt Higgins

Le développement économique est une affaire de longue haleine et il vaut la peine d'être patient et d'avancer progressivement vers ses objectifs les plus importants.

Cela dit, il y a des moments cruciaux où nous devons nous lancer à corps perdu, éliminer les alternatives et aller de l'avant sans connaître tous les faits pour que les projets, les initiatives et nos communautés puissent progresser. Le développement économique n'est pas équivalent à des scénarios militaires de vie ou de mort, mais des vies et des moyens de subsistance sont en jeu. Une réforme et une innovation véritables exigent des dirigeants qu'ils fassent comprendre à leurs parties prenantes et à leurs partenaires qu'il n'est pas possible de revenir à une autre époque, à une autre stratégie, ou de renvoyer la balle à la génération suivante. Les changements progressifs et à long terme sont souvent suffisants, mais dans certaines circonstances, lorsque le pragmatisme risque d'échouer, ils sont tout simplement inacceptables.

Au plus fort d'une crise soudaine, il peut être plus facile de dire qu'il n'y a pas de plan B et d'appeler à une action spectaculaire. Cela devient plus difficile lorsque la crise émerge lentement sur une longue période ou lorsque le problème existe depuis si longtemps que la plupart des gens ont accepté l'idée qu'il ne pourra jamais être changé.

Les projets et les initiatives, les écoles et les systèmes de transport, les quartiers et les économies de villes entières peuvent passer de la défaite à la victoire si les dirigeants indiquent qu'il faut brûler les étapes et qu'il n'y a absolument pas d'autre solution que d'aller de l'avant et de ne pas regarder en arrière.

Y a-t-il un projet sur lequel vous ou votre équipe travaillez et qui mérite que vous preniez une position aussi audacieuse ? Êtes-vous prêt à sacrifier d'autres priorités au profit de cet objectif unique, à vous engager à faire tout ce qu'il faut pour y parvenir ? Un exercice intéressant consiste à prendre vos priorités les plus importantes et à définir une stratégie pour atteindre l'objectif si l'échec n'était pas une alternative. Combien de temps, d'argent et d'engagement seraient nécessaires pour réussir si vous éliminiez toutes les autres possibilités ?

Passons une bonne semaine, encourageons-nous les uns les autres et allons de l'avant cette semaine !

Kenny McDonald
Président et directeur général
Partenariat Columbus