"Es gibt keine Visionen, die uns mitten in der Nacht gegeben werden, die wir nicht im Morgengrauen weiterverfolgen können."
-Matt Higgins
Bei der wirtschaftlichen Entwicklung geht es vor allem um Langfristigkeit, und es zahlt sich aus, geduldig zu sein und sich seinen großen Zielen schrittweise zu nähern.
Es gibt jedoch entscheidende Momente, in denen wir "alles geben" müssen, Alternativen ausschließen und ohne alle Fakten vorankommen müssen, damit Projekte, Initiativen und unsere Gemeinden vorankommen können. Wirtschaftliche Entwicklung ist nicht gleichbedeutend mit militärischen Szenarien, bei denen es um Leben und Tod geht, aber es stehen in der Tat Leben und Lebensgrundlagen auf dem Spiel. Echte Reformen und Innovationen verlangen von den Verantwortlichen, dass sie ihren Stakeholdern und Partnern vermitteln, dass es kein Zurück in eine andere Ära, eine andere Strategie oder ein Abwälzen der Verantwortung auf die nächste Generation gibt. Ein schrittweiser, langfristiger Wandel ist oft gut genug - aber unter bestimmten Umständen, wo Pragmatismus das Risiko des Scheiterns birgt, ist er einfach inakzeptabel.
Auf dem Höhepunkt einer plötzlichen Krise kann es einfacher sein, zu sagen, dass es keinen Plan B gibt, und dramatische Maßnahmen zu fordern. Schwieriger wird es, wenn sich die Krise schleichend über einen langen Zeitraum entwickelt oder wenn das Problem schon so lange besteht, dass sich die meisten damit abgefunden haben, dass es nie geändert werden kann.
Projekte und Initiativen, Schulen und Nahverkehrssysteme, Stadtteile und ganze Volkswirtschaften können von Verlierern zu Gewinnern werden, wenn die Führung signalisiert, dass die Boote verbrannt werden sollten und dass es absolut keine Alternative gibt, als vorwärts zu gehen und nicht zurückzuschauen.
Gibt es etwas, an dem Sie oder Ihr Team arbeiten und das es wert ist, dass Sie einen solch mutigen Standpunkt einnehmen? Sind Sie bereit, andere Prioritäten zugunsten dieses einen Ziels zu opfern und alles zu tun, was nötig ist, um es zu erreichen? Eine lohnende Übung ist es, Ihre höchsten Prioritäten zu nehmen und zu definieren, wie eine Strategie aussieht, um das Ziel zu erreichen, wenn Scheitern keine Alternative wäre. Wie viel Zeit, Geld und Engagement wären für den Erfolg erforderlich, wenn Sie alle anderen Möglichkeiten ausschließen würden?
Lasst uns eine tolle Woche haben, uns gegenseitig aufmuntern und diese Woche vorwärts gehen!
Kenny McDonald
Präsident und CEO
Columbus-Partnerschaft