"단기적으로 먹지 못하면 장기적으로 성장할 수 없습니다. 단기 관리는 누구나 할 수 있습니다. 장기적인 관리는 누구나 할 수 있습니다. 이 두 가지의 균형을 맞추는 것이 바로 경영입니다."
-잭 웰치
현재로서는 예측을 하는 것이 매우 어렵고 망설여지지만, 어쨌든 예측을 해보겠습니다. 앞으로 18개월 동안 지난 20년 동안 가장 중요한 입지 결정이 내려질 것입니다. 기업은 시설의 성능, 운영 중인 도시와 주, 인력을 고려해야 하기 때문에 어려운 결정에 직면하게 될 것입니다. 어떤 경우에는 사업을 살리고, 자산을 매각하고, 필요한 현금을 조달하여 폭풍을 극복하기 위해 이러한 결정을 내리는 반면, 어떤 경우에는 약한 경쟁업체로부터 시장 점유율을 빼앗기 위해 과감한 조치를 취하고 있습니다. 겉보기에는 모든 것이 테이블 위에 놓여 있으며, 그 결과는 기업과 커뮤니티 모두에게 미래에 지속적인 영향을 미칠 것입니다.
A recent article from McKinsey & Company asks “What now? Decisive actions to emerge stronger in the next normal?”. Among the suggested actions are to “reimagine the workforce from the top down” and to “rethink the global footprint.” For business, this is necessary to take advantage of the opportunities being created by the crisis. For communities it is both an opportunity and a huge risk. High cost locations will likely be supplanted by more competitive alternatives. Areas with a limited and/or compromised workforce will be forced to address gaps in supplying a tech-savvy, highly adaptable workforce. There will be scrutiny on the cost of business state to state and city to city like never before, and government will need to find creative ways to respond.
앞으로 몇 달, 몇 년 동안 글로벌 비즈니스와 일자리 및 투자를 위한 공공의 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 예상됩니다. 제 조언은 집중력을 유지하고 경쟁의 기회를 받아들이며 단기 목표와 장기 목표의 균형을 신중하게 잡으라는 것입니다.
이번 주에 만나러 가자.
-케니 맥도날드