「私は3つのルールを守っている：正しいことをすること、できる限りのことをすること、そして常に人々に気遣いを示すことだ。
-ルー・ホルツ
経済開発業者の仕事は、プロジェクトによって推進される。地域開発プロジェクト、企業進出を支援するプロジェクト、見出しを飾る企業誘致プロジェクトなど、例を挙げればきりがない。
このようなプロジェクトが注目されがちだが、すべてのプロジェクトの背後には、そのプロジェクトを特別なものにしている人々や個性があることも忘れてはならない。コミュニティ、不動産、人材プールを評価する科学は存在するが、そのプロセスは、立地選定や事業拡大を任された個人や小規模チームの独自の文化や内蔵の偏見にも影響される。それは良いことだ。
どんな会社にも歴史があるように、どんなプロジェクトにもストーリーがある。プロジェクトを特別なものにするのは、しばしば紆余曲折や思いがけない道である。このようなことは、経済開発業者、立地専門のコンサルタント、地域社会のリーダーたちの信頼関係の輪の中で語られることが多いが、地域社会のダウンタウンやビジネスパークでプロジェクトがどのようにして実現したのか、その背景にあるストーリーを知る人は少ない。
もしあなたが経済開発者なら、地元に進出している企業に連絡を取り、どのような状況か尋ね、彼らの分析が（良くも悪くも）結果と一致したかどうか、また、他の企業が施設の指揮を執るようになった今、用地を選定した人たちはどこにいるのかを尋ねてみることだ。
もしあなたがそのようなプロジェクトに関わった企業のリーダーなら、経済開発チームやコンサルタントなど、施設の実現に貢献した関係者に声をかけてほしい。多くの場合、彼らはプロジェクトの成果とは無縁になってしまう。あなたの会社が変えた生活を彼らに見せてください。何が予想以上にうまくいき、何がうまくいかなかったのか。
すべてのプロジェクト、すべての決断の背後には人がいる。最終的に場所を選ぶのは人であり、その決定を生き生きとした職場に変えるのも人である。
今週は、プロジェクトを支える人々について語ろう。
-ケニー・マクドナルド
ワン・コロンバス最新情報
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