ミッドイヤー・チェックアップ

"1年後、今日始めていればよかったと思うかもしれない"
-カレン・ラム

2017年は控えめに言っても面白い年だった。コロンバス地域のようないくつかの地域では、建設中のクレーンが空を埋め尽くし、オレンジ色の樽が成長に対応するために建設中の新しい道路を知らせている。

今年も残すところあと半分となった。目標を確認し、主要なイニシアチブの進捗状況を確認し、今年を締めくくるための "ハーフタイム "の調整をする時が来た。2017年5月の数字によると、コロンバス地域はこの10年に入ってから14万4,000人以上の新規雇用を創出し、コロンバス地域の過去のどの指標をも凌駕している。失業率は低く、賃金は上昇し、貧困率は低下し、機会はあふれている。経済開発者として、これらは素晴らしい兆候である。

私たちのチームは、前進を続けるだけでなく、地域の基幹産業や地域社会で働く多くの破壊的勢力を撃退するために、決して改善を止めることができないことを知っています。

私たちの見直しは人材から始まる。優秀な人材なくしては何も、何も起こらない。私たちはまず、チーム内の個人がどのように仕事をしているか、そしてユニット全体がどのように機能しているかをチェックする。次に、パイプラインを見直し、顧客と話す必要がある。これは定期的に行っていることだが、年度半ばは私たちが何を持ち、どこへ向かっているのかを集中的に評価する絶好の機会であり、顧客は最高の洞察力を提供してくれる。第三に、製品はどうなっているか？成功に必要な建物、敷地、インフラ、人材はあるか？我々はどこに強く、どこに投資を始められるのか？

今年を振り返るための最終的な一考である：偉大な友人であるジェイソン・バーガーが言うように、一歩下がって観察し、洞察力を高め、今年の残りのサーモスタットを設定する時である。

-ケニー・マクドナルド

ワン・コロンバス最新情報

• 私たちのチームは先週、ミッド・オハイオ・ディベロップメント・エクスチェンジ（MODE）の指導者たちと共にグランヴィル・インでリトリートを行い、コロンバス地域の将来のための戦略と計画に焦点を当てました。特別ゲストのハンティントンCEOスティーブ・スタイナー氏とデニソン社長アダム・ワインバーグ氏、そしてファシリテーターを務めてくださったキネティック・インサイツ社のゲイル・フローリチャー氏に感謝いたします。
• 今週、ワン・コロンバス・チームは、コロンバス地域を評価する企 業を受け入れている。また、北米最大の特殊食品業界見本市であるサマー・ファンシー・フード・ショーのためにニューヨークにも滞在している。