より大きな世界

「世界は平らだと考える10人の地理学者は、互いの誤りを補強しあう傾向がある。
-ジョン・ラルストン・ソール

世界が広く感じられるようになった。20年以上にわたって北米やその他の地域をコンスタントに旅してきた身としては、国境を越えてカナダに行くことさえできないなんて考えられない。自分の住んでいる都市や州で何が起きているのかを把握するのは十分に困難なのだから、他国の友人やビジネス・パートナーは、世界が "平ら "だった頃よりも遠い存在に思える。パンデミックによって、私たちは旅行したり、信頼できるサプライチェーンを構築・維持したり、新たな個人的・ビジネス的パートナーシップを築いたりする能力が分断されている。政治的な同盟関係もせいぜい緊張している程度であり、距離を置くことでその再構築や修復は難しくなるばかりである。

個人的にも仕事上でも、海外を飛び回り、かつてのように現地で企業やその背景にある人々や家族に会う仕事が恋しい。私たちはバーチャルで仕事を続けていますが、素晴らしい企業たちと個人的なつながりを築き、彼らの文化を理解することは難しくなっています。同僚や他の州や地域のリーダーたちと海外を旅し、グローバル・パートナーから共に学ぶという共通の経験は、この危機を乗り越えるために必要な仕事をするモチベーションを高めてくれる。

純粋に経済学的な観点から言えば、世界が大きくなればなるほど、コストがかかり、危険で、革新的でなくなる可能性が高い。対外貿易や投資の価値、そして小さなコミュニティであっても世界と関わることの価値については、何度も書いてきた。私たちの企業がグローバルに事業を展開し、新しい市場に適応していくにつれ、企業は革新を遂げ、競争力を高めていく。競争力のある企業は、成長し、雇用を創出し、地域社会に資本を投下する可能性が高くなります。

世界をフラットにするには？経済開発リーダーのためのいくつかの考え：

1. 地域の外資系企業に接触し、彼ら独自の課題を理解するよう努める。可能であれば、本国のリーダーシップと連携する。
2. オンライン・グローバル・フォーラムやバーチャルな業界会議への参加を通じて、グローバルな理解を求める。ビジネスがグローバルであることに変わりはない。
3. 文化団体、姉妹都市、地域の国際コミュニティと連携する。こうした関係は重要であり、後に繁栄させるためには、今、維持しなければならない。

-ケニー・マクドナルド