VORAUSSCHAUENDES DENKEN

April 4, 2022

"Man kann einen Abgrund nicht mit zwei kleinen Sprüngen überwinden." -David Lloyd George

Das erste Quartal 2022 brachte genug Veränderungen für das ganze Jahr mit sich. Ein Omicron-Anstieg, der größte Krieg in Europa seit dem Zweiten Weltkrieg und eine kaskadenartige globale Energie-, Ernährungssicherheits- und humanitäre Krise. Unterbrochene Lieferketten und Inflation wurden nur durch die Zahl der neu geschaffenen Arbeitsplätze und die Investitionen von Unternehmen und Regierung übertroffen. Das zweite Quartal kann kommen.

Ich lese viele Berichte, die darauf hindeuten, dass Unternehmen und Führungskräfte im Allgemeinen die Auswirkungen all dieser Dinge unterschätzen. Meine Antwort darauf ist, dass das vielleicht so ist, aber es ist wahrscheinlicher, dass sie gegenüber der Flut von Problemen, die in den letzten Jahren auf sie zugekommen sind, abgestumpft sind. Das heißt nicht, dass sie nicht handeln, sondern dass wir uns an dieses Umfeld gewöhnt haben. Positiv zu vermerken ist, dass ich glaube, dass jeder, der in den letzten Jahren ein Unternehmen, eine Regierung oder eine Organisation geleitet hat, mit allem umgehen kann. Was einst unüberwindbare Hindernisse waren, sind nur noch Tagesordnungspunkte, die es zu besprechen, zu bewältigen und zu navigieren gilt.

Auch das Gegenteil ist der Fall. Manager können gefühllos werden, wenn die tägliche Krise auf ihren Bildschirmen erscheint. Sie können sich gegenüber den Auswirkungen solcher Probleme auf ihre Mitarbeiter und ihr Unternehmen abhärten und beginnen, nur noch kurzfristig zu denken. Anders ausgedrückt: Wir können die größeren Zusammenhänge übersehen, die sich aus der Flut der Probleme ergeben, die vor uns liegen.

Ich möchte uns diese Woche herausfordern: Nehmen Sie sich als Führungskraft, Mitarbeiter oder engagierter Bürger eine Stunde Zeit, um über eine Schlagzeile nachzudenken, die weit in die Zukunft reicht. Über den heutigen Tag hinaus, in 10, 20 oder sogar 50 Jahren. Welche Maßnahme könnten Sie ergreifen, die in diesem Zeitraum einen positiven Beitrag für Ihr Unternehmen oder Ihre Gemeinschaft leisten würde? Welcher Samen könnte gepflanzt oder eine Grundlage geschaffen werden, die von einer zukünftigen Generation geschätzt werden würde, selbst wenn die Welt anders aussieht und Sie nicht mehr da sind, um sie zu erleben? Mich würde interessieren, was Sie in dieser Zeit schaffen und welche Maßnahmen Sie ergreifen können, wenn Sie im Hier und Jetzt innehalten.

Lasst uns eine besondere Woche erleben, uns gegenseitig aufrichten und gemeinsam vorankommen.

-Kenny McDonald