ボンネットの下には何がある？

経済開発のプロフェッショナルであることの醍醐味のひとつは、毎年何百社もの企業とお会いできることです。大企業、中小企業、新興企業、外資系企業、上場企業、非上場企業、コンセンサスに率いられた企業、カリスマ的な創業者に率いられた企業。リーダーシップや経営について見識を深めるには、なんと素晴らしいことだろう。私たちは通常、ビジネスの将来や、施設や人材のニーズについて話をします。

議論はすぐに会社のDNAに移る。現在、事業に関する意思決定の原動力となっているものは何か？何が会社全体を動かしているのか？最高の企業では、答えはすぐに出て、たいていはかなりシンプルだ。コア・バリューを指し示すことができ、多くの場合、従業員の能力開発に対する強い情熱が感じられる。長年こうして企業と会っていると、どの企業が明確な方向性を持っていて、私たちがどのように支援できるかがだいたいわかるようになる。そして、私たちのチームがその目標を達成するためにどのような支援ができるかをすぐに見極めることができるのです。

この概念を覆す。私たちのチームはまた、地域全体のコミュニティ・リーダーたちとも会っている。プロセスはほぼ同じです。何を大切にしていますか？何が地域社会の意思決定の原動力になっているのか？コミュニティの核となる価値観は何か？長年こうして地域社会と会っていると、どの地域が明確な方向性を持っているのか、どのように意思決定がなされるのか、そして私たちのチームがどのようにその目標を支援できるのかが、たいていわかるようになる。

このような質問に対して、企業や地域社会のリーダーたちが率直かつ思慮深く答えてくれることに、私は非常に感銘を受ける。私はしばしば、彼らがビジネスや公的義務に取り組む創造的な方法に圧倒される。一見平凡なビジネスや小さな「場所」に、最も情熱的なリーダーが存在する。企業や市民団体のリーダーとして、あなたの組織のボンネットの下には何がありますか？

ワン・コロンバス最新情報
コロンバスが2013年にブラック・エンタープライズ起業家会議とエキスポをコロンバス地域に誘致したことを祝福する。特にMORPCのデリック・クレイ会長のリーダーシップに感謝します。私たちのチームは、1週間後にシカゴで開催される2012年のイベントに参加します。ワン・コロンバス・チームは、北東部でのビジネス・ミッションを成功させ、さらに多くのプロジェクトを発掘した。2020年国際ビジネス・ディレクターのデブ・シェラーは、2012年バイオ・メディカル会議に出席するため、間もなくイスラエルに出発する。

-ケニー・マクドナルド