“The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic.”
-Peter Drucker
Practicing economic development today requires the ability to balance historic opportunities and maddeningly broken systems. I am sure I’ve written about Peter Drucker’s book Managing in Turbulent Times before, but it seems a good narrative to return to now.
国家戦略や地域戦略について考えるとき、私は4つの原則が当てはまると思う。
まず、整理された放棄。コスト削減によって優位に立ったり、正しい道を歩んだりすることはできないということを、単純に思い知らされる。優先順位をつけ、何を残し、何を残さないかを決めることで、集中することができる。
第二に、正しいことをより良く、より良く行うことで生産性を継続的に向上させること。もう十分だろう。
第三に、成功を利用する。直訳すれば、「問題を飢えさせ、機会を養う」。私たちには常に問題があり、常にチャンスがあるわけではない。
そして最後に、他とは一線を画す新しいサービスや製品を生み出すために、たゆまぬ革新を続けなければならない。記事にあるように、改善はイノベーションではない。イノベーションには新鮮な視点と新しいアプローチが必要だ。これだけでも、ダイバーシティの重視が強化されるはずだ。
激動の時代を乗り越えていく中で、これらの原則を思い出し、地域社会の中で実践していこう。
-ケニー・マクドナルド