“The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic.”
-Peter Drucker
Practicing economic development today requires the ability to balance historic opportunities and maddeningly broken systems. I am sure I’ve written about Peter Drucker’s book Managing in Turbulent Times before, but it seems a good narrative to return to now.
Lorsque je réfléchis à nos stratégies nationales et locales, je pense que les quatre principes s'appliquent.
Tout d'abord, l'abandon organisé. Un simple rappel que ce n'est pas en faisant des économies que vous obtiendrez un avantage ou que vous serez sur la bonne voie. Il est de loin préférable d'établir des priorités et de décider ce qu'il faut garder et ne pas garder afin de pouvoir se concentrer.
Deuxièmement, améliorer continuellement votre productivité en faisant les bonnes choses de mieux en mieux. Voilà qui est dit.
Troisièmement, ils exploitent les succès. Traduction : ils "affament les problèmes et nourrissent les opportunités" sans relâche. Nous aurons toujours des problèmes, nous n'avons pas toujours des opportunités, et nous devons les saisir.
Enfin, nous devons constamment innover pour créer des services et des produits distinctement nouveaux. Comme le dit l'article, l'amélioration n'est pas l'innovation. L'innovation exige de nouvelles perspectives et de nouvelles approches. Rien que cela devrait renforcer l'accent mis sur la diversité.
Alors que nous traversons une période de turbulences, rappelons ces principes et appliquons-les au sein de nos communautés.
-Kenny McDonald