「短期で食えなければ長期的な成長はない。ショートマネジメントは誰にでもできる。長期の管理は誰にでもできる。この2つのバランスを取ることがマネジメントなんだ。
-ジャック・ウェルチ
今、予測というのは十把一絡げで、それを提案するのはためらわれる。今後1年半の間に、過去20年間で最も重要な立地決定が行われるだろう。企業は、自社の施設、事業展開する都市や州、そして労働力のパフォーマンスと向き合わざるを得なくなり、厳しい決断を迫られることになる。場合によっては、嵐を乗り切るために資産を売却して必要な資金を調達し、事業を救うために行われることもあれば、弱小の競合他社から市場シェアを奪うために大胆な行動に出る企業もある。一見、すべてがテーブルの上にあり、企業にとっても地域社会にとっても、その結果は将来に永続的な影響を及ぼすだろう。
マッキンゼー・アンド・カンパニーの最新記事が「今、何をすべきか？という問いかけがあった。その中で提案されているのは、「トップダウンで労働力を再構築する」ことと、「グローバル・フットプリントを再考する」ことである。企業にとっては、危機によってもたらされるチャンスを活かすために必要なことである。地域社会にとっては、チャンスであると同時に大きなリスクでもある。高コストの立地は、より競争力のある代替地に取って代わられる可能性が高い。労働力が限られている地域や、労働力が低下している地域は、技術に精通し、適応力の高い労働力の供給における格差に対処する必要に迫られるだろう。州ごと、都市ごとのビジネスコストに対する監視の目はかつてないほど厳しくなり、政府はそれに対応する創造的な方法を見つける必要がある。
雇用と投資をめぐるグローバル・ビジネスと一般市民との競争は、今後数カ月から数年の間に激しさを増すだろう。私のアドバイスは、集中し続け、競争の機会を受け入れ、短期的目標と長期的目標のバランスを注意深くとることである。
今週中に取りに行こう。
-ケニー・マクドナルド