En 2011, Marc Andreessen a déclaré : "De plus en plus d'entreprises et d'industries majeures sont gérées par des logiciels et fournies sous forme de services en ligne - des films à l'agriculture en passant par la défense nationale".
Le constat semble chaque jour plus juste. Comme l'a souligné Alex Rampell, associé général de la société de capital-risque Andreessen Horowitz, dans cette interview, ce sont les modèles d'entreprise rendus possibles par la technologie qui commencent à s'attaquer méthodiquement à tous les secteurs, y compris la banque et la finance, qui ont d'énormes implications.
Les promoteurs économiques craignaient et craignent toujours la fermeture d'une usine ou d'un siège social local. En regardant le lancement du nouveau Boeing Dreamliner la semaine dernière, je me suis souvenu que l'économie de Charleston, en Caroline du Sud, avait failli être anéantie en 1993 lorsque la base navale avait été fermée et que plus de 22 000 emplois avaient été perdus. La communauté a accepté le changement, s'est mise au travail et, trois ans plus tard, elle se redressait, comme le rappelle cet article datant de 1997.
Mais que faire lorsque la technologie ronge vos entreprises et vos secteurs d'activité comme la proverbiale grenouille dans une marmite ? Je pense que la première chose à faire est d'accepter le principe que TOUTES les industries seront transformées dans les cinq prochaines années - et non dans les 20 prochaines. Certains emplois actuels deviendront obsolètes, tandis que d'autres n'ont pas encore été créés. Il s'agit notamment de postes dans le commerce de détail, les soins de santé et les administrations publiques, et pas seulement dans l'industrie manufacturière et les technologies de l'information.
La compétence numéro 1 d'un développeur économique pour réussir dans cet environnement est la curiosité. Nous devons avoir un appétit insatiable pour rechercher et interroger les entreprises existantes sur ce qui nous attend et préparer nos communautés aux changements à venir.
-Kenny McDonald
Mise à jour sur One Columbus
- Cette semaine, l'équipe de One Columbus est à Phoenix et à Los Angeles ainsi qu'en Chine pour rencontrer des entreprises et des consultants. De retour chez nous, nous accueillerons des entreprises qui envisagent de s'implanter dans la région de Columbus.
- Conférencier annoncé : Matt Scantland, cofondateur et PDG de CoverMyMeds, nous rejoindra le 2 mars à l'occasion du One Columbus Investor Update pour nous expliquer ce que l'acquisition de la société pour 1,1 milliard de dollars signifie pour l'entreprise et la région de Columbus. Cette semaine est la dernière chance de s'inscrire !