"Les biens immobiliers ne peuvent être ni perdus, ni volés, ni emportés. Acheté avec bon sens, payé en totalité et géré avec un soin raisonnable, c'est l'investissement le plus sûr au monde".
-Franklin D. Roosevelt
La première impression est importante. C'est vrai lorsque les gens se rencontrent et c'est vrai lorsque les gens rencontrent des lieux. Lorsque vous entrez dans une ville que vous ne connaissez pas, vous pouvez être impressionné par une ligne d'horizon impressionnante, par la qualité d'un parc d'activités ou par la conception d'un seul bâtiment ou d'une arène. Un lieu peut créer une forte impression sur un visiteur professionnel ou sur une personne recrutée pour travailler dans la région.
Un lieu peut également donner l'impression contraire si les bâtiments sont planifiés de manière désordonnée, si l'entrée de la zone d'activité est délabrée ou si les bâtiments commerciaux d'une zone de la ville sont laissés à l'abandon.
À plus long terme, il est essentiel que votre gamme de produits immobiliers corresponde aux besoins et aux ambitions de vos communautés. Par exemple, les petites villes et les communautés situées dans des zones plus vastes qui tentent de devenir des centres d'entreprises peuvent avoir besoin d'espaces de co-working et de bâtiments flexibles qui permettent une croissance rapide. Les quartiers universitaires peuvent avoir besoin d'espaces de laboratoire et d'une accessibilité très étudiée pour que les étudiants et les professeurs puissent interagir avec les entreprises. Les entreprises manufacturières peuvent avoir besoin non seulement de services publics solides et de zones tampons entre elles et leurs voisins, mais aussi d'un accès à des installations de formation pour leur main-d'œuvre de plus en plus spécialisée dans la haute technologie.
Les questions de développement économique au-delà de l'immobilier font l'objet de beaucoup d'attention, mais cela ne signifie pas que nous pouvons oublier d'être intentionnels à ce sujet. En fait, l'immobilier est l'ingrédient essentiel de la plupart des stratégies communautaires.
Votre stratégie immobilière correspond-elle aux besoins des entreprises que vous possédez actuellement et leur permet-elle de se développer ? Est-elle en adéquation avec les entreprises que vous essayez d'attirer, qu'il s'agisse d'une entreprise de la rue principale ou d'une grande industrie ? Enfin, vos biens immobiliers actuels sont-ils dans le meilleur état possible pour donner l'image que vous souhaitez aux visiteurs de votre région ?
-Kenny McDonald
Mise à jour sur One Columbus
- La semaine dernière, la société de conseil en informatique auticon, qui emploie exclusivement des adultes autistes, a annoncé son expansion dans la région de Columbus, s'engageant à créer 50 nouveaux emplois.
- Cette semaine, l'équipe de One Columbus participe à l'U.S. Private Label Trade Show à Chicago, où plus de 1 500 entreprises de plus de 55 pays sont représentées.