"Nous nous élevons en élevant les autres.
-RobertIngersoll
Les entreprises ne peuvent pas faire mieux que les communautés qu'elles servent à long terme, en particulier les sièges sociaux. Il est tout aussi vrai que les communautés ne peuvent pas surpasser les performances du secteur privé. Ces affirmations peuvent être considérées comme provocantes, et je n'ai jamais été en mesure de trouver une analyse empirique qui pourrait le prouver, mais mon expérience a prouvé que c'était tout à fait vrai.
Penchons-nous un peu plus sur cette question et examinons des exemples tirés de votre propre expérience. Les entreprises peuvent être moins performantes par rapport à leur communauté si elles ne sont pas bien gérées ou si leur produit ou service est médiocre par rapport à celui de leurs concurrents. Les entreprises peuvent être plus performantes à court terme que les communautés qu'elles desservent ou au sein desquelles elles ont leur siège. Comme vous pouvez l'imaginer, les entreprises de services et les services publics sont particulièrement concernés par cette maxime, mais même les fabricants ont tendance à finir par souffrir s'ils se trouvent dans une zone en déclin, ce qui rend plus difficile de retenir et d'attirer des employés et de maintenir la qualité. Les collectivités ne peuvent pas accroître leur assiette fiscale sans le maintien et la création d'emplois dans le secteur privé et sans investissements dans les installations, l'équipement et la technologie. Cette théorie est constamment mise à l'épreuve lorsque les entreprises se développent et que les industries et les communautés connaissent des hauts et des bas.
Et alors ? Pourquoi est-ce important ? La première raison pour laquelle j'écris ceci est qu'il s'agit de l'argument le plus important que j'ai à faire valoir auprès des chefs d'entreprise et des responsables civiques pour qu'ils s'engagent dans le processus de développement économique et communautaire et dans les organisations auxquelles cette responsabilité a été confiée sur leur marché. Si je ne peux pas réussir sans vous, il est probable que j'investirai en vous, que je vous aiderai dans les moments difficiles et que j'essaierai de suivre votre rythme de croissance et de renforcement des capacités. C'est vrai pour les chefs d'entreprise de leur communauté, et c'est vrai pour les responsables gouvernementaux et communautaires lorsqu'il s'agit d'employeurs principaux, de petites entreprises, et en particulier d'entreprises appartenant à des minorités. Les entreprises ont plus de chances de réussir si elles résident et contribuent à créer des lieux où il est plus facile de trouver et de conserver des talents, où l'assiette fiscale est suffisante pour entretenir des infrastructures modernes permettant de transporter leurs marchandises et de fournir leurs services, et où l'innovation est encouragée et célébrée.
La deuxième raison est qu'il s'agit d'un excellent rappel pour la communauté du développement économique de s'engager auprès de leurs employeurs dans le but de les aider à réussir, à innover et à pénétrer de nouveaux marchés, ainsi qu'à embaucher et à retenir des personnes de qualité. Pour les entreprises, c'est un rappel que les communautés peuvent les aider à faire tout cela lorsqu'elles établissent des partenariats efficaces. Dans le meilleur des cas, il s'agit d'un processus constant et dynamique pour les deux parties.
La dernière raison est qu'il semble qu'il faille dire de temps en temps que nous ne pouvons pas réussir seuls au fil du temps. Nous avons besoin les uns des autres pour prospérer si nous voulons que l'un ou l'autre s'élève. Nous pouvons tous suivre notre propre voie à court terme, mais au fil du temps, si nous restons à la table des négociations et travaillons à l'amélioration mutuelle, nos communautés et nos entreprises se porteront bien mieux que leurs concurrents.
Passons une semaine spéciale. Encouragez-vous les uns les autres, penchez-vous et écoutez, et engagez-vous avec détermination.
-Kenny McDonald